对于跨国企业(Multinational Enterprises,MNEs)而言,外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点,负责管理公司的重要业务,他们的职责是把企业目标与当地市…
标签:外派
外派项目带来的麻烦事 ——HBR.ORG社区评论
安东必须打破一些规则,让阿纳满意。她是高潜力人才,她提前完成了自己的任务,她冷静客观,而且提出了可以继续留在比利时的条件。公司让她走了就亏了。 塔皮洛·利佩 博茨瓦纳哈博罗内RightSource管理咨询公司创始人 根据…
外派项目带来的麻烦事 ——专家意见二
外派员工的伴侣不满意,对员工本人和公司而言都是严重的问题,会影响员工工作效率,还有可能影响外派项目创造的价值。即使家庭财务、住房和孩子上学等各个方面都没有问题,伴侣也很容易感到沮丧。因为伴侣和家人往往比员工本人更多地接触…
外派项目带来的麻烦事 ——专家意见一
阿纳·洛巴托说一家人在布鲁塞尔入不敷出,安东·达努瓦提到有30位外派员工等着回法国,这都是危险的信号。这两个细节说明,Streuvels Chemicals对全球外派项目的管理欠佳。 越来越多的跨国公司认识到,全球外派项…
