三年前,美国的两大医疗组织(分别位于美国中西部以及东南部)合并,共同组成了艾德沃康医疗集团(Advocate Health)。目前,艾德沃康医疗集团是全美第三大非营利性医疗服务体系。不过,合并远非故事的结束,而是开始。 …
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重新定义企业成功:从“利润最大化”到“生态共赢” 【专栏】
自20世纪以来,企业被定义为追逐利润的机器,“股东价值最大化”成为唯一的评估标准。这套逻辑在工业时代曾极为有效——它激发创新、提升效率、推动全球化繁荣。然而,当数字化与人工智能深度重塑经济结构,技术与社会生活全面交织,全…
AI拆除专业壁垒,企业护城河何在? 【精选方案】
AI正在改变专业知识的成本和可用性,这将在根本上改变公司的组织形式和竞争方式。 在最基础的层面,公司可以被视为一个为完成特定任务而组织起来,具有差异化的专业知识集合体。我们将专业知识定义为,在某一特定领域中深厚的理论知识…
“独特项目”?不存在的 【精选方案】
个体自认为比实际上更与众不同——心理学家将这种自我倾向称为“独特性偏见”(Uniqueness bias)。 在项目管理上,独特性偏见体现为对项目独特性的深信不疑。这在一定程度上是一种有意识的选择,因为人们会认为,独一无…
泰勒·斯威夫特:是巨星,也是战略天才 【博客】
12月8日,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的“The Eras Tour”世界巡回演唱会在加拿大温哥华落幕。这是一场创纪录的巡演,统计数据可以证明这点:斯威夫特的巡演横跨五大洲,一共举办了150多场,总收入可…
猎豹移动:与客户共创智能 【专题】
瞄准通用人工智能(AGI)或超级人工智能,大概是所有人工智能公司的目标(愿景),2016年就“all in AI”的猎豹移动也不例外。 随着ChatGPT的问世,AGI已不再遥不可及,“以前,它能不能到来是一个问号,但现…
放大“变革式创新”效应 【特写】
对于在成熟行业运营的大公司,例如消费品行业的宝洁公司、消费电子产品行业的苹果公司和云软件行业的Adobe公司来说,推动增长是一项长期挑战。虽然通过收购实现增长始终是一种选择,但许多公司很快就会发现这样做的成本超过了收益。…
集体行为定义高能团队(或草台班子) 【聚光灯】
如果释放全部潜能,我们的高管团队会取得怎样的成就?是什么阻止了我们达成它?根资本(Root Capital)的领导人发现,这是他们在2022年问自己的问题。 这家由威利·富特(Willy Foote)创立于1999年的非…
AI正在重塑人类潜力 【特别报道】
对于一个十年前在学术界之外并不为人所知的领域来说,人工智能的发展速度快得令人眩晕。从硅谷到北京的科技公司都在将大部分资源投入人工智能,风险投资家纷纷投入数十亿美元进行研发,每天似乎都有新的公司涌现。如果我们将我们的时代比…
2019年4月刊主创者 CONTRIBUTORS
纽约大学斯特恩商学院教授亚当·布兰登伯格(Adam Brandenburger)一直都在寻求帮助人们改变思维方式的方法。他和哈伯恩·斯图尔特(Harborne Stuart)在博弈论方面的研究重新定义了价值和附加值的基本…






