AI正在改变专业知识的成本和可用性,这将在根本上改变公司的组织形式和竞争方式。 在最基础的层面,公司可以被视为一个为完成特定任务而组织起来,具有差异化的专业知识集合体。我们将专业知识定义为,在某一特定领域中深厚的理论知识…
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生成式AI时代,需要共情领导力—EPIC 【聚光灯】
传统的领导力要素——战略思维、运营专长、技术敏锐度——似乎已经不足以应对当前的挑战。宏观经济的不确定性、地缘政治的动荡,以及最具颠覆性的技术变革——生成式AI的出现,正在重塑商业和社会的基本面貌。然而,技术的进步并未改变…
AI如何“改善”丰田模式 【聚光灯】
20世纪40年代末,一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”(kaizen,也就是持续改进)原则,开发出了丰田生产方式(Toyota Production System)。在丰田,基于生产部门各级员工给出的关键建议,这…
崭新的逻辑,未来的味道 【卷首语】
DeepSeek(以下简称DS)带来的冲击波还在继续。各方目光集结,对其剖析和追问已是360度无死角:用户体验、技术、成本、商业模式、AI前景、中美竞争、监管与伦理。 而如若戴上“哈佛商业评论的眼镜”,我们看到这家中国公…
领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…
AI带来“流程再造”新哲学 【聚光灯】
玛氏箭牌(MARS WRIGLEY)决定进行供应链数字化时,在多项AI和分析能力方面进行了投资。公司建立了生产线的数字孪生模型(一个实时模拟运营情况的虚拟副本),并将模型数据输入机器学习模型来预测生产线的产量,以减少过度…
放大“变革式创新”效应 【特写】
对于在成熟行业运营的大公司,例如消费品行业的宝洁公司、消费电子产品行业的苹果公司和云软件行业的Adobe公司来说,推动增长是一项长期挑战。虽然通过收购实现增长始终是一种选择,但许多公司很快就会发现这样做的成本超过了收益。…
集体行为定义高能团队(或草台班子) 【聚光灯】
如果释放全部潜能,我们的高管团队会取得怎样的成就?是什么阻止了我们达成它?根资本(Root Capital)的领导人发现,这是他们在2022年问自己的问题。 这家由威利·富特(Willy Foote)创立于1999年的非…
文化链接:平台式小企业的出海之路 【前沿】
中国企业出海过程中,部分大型制造企业会选择直接在海外建厂,例如中国车企近年来频繁在东南亚建厂,通过从产品到产业链出海的演变,在加速抢占市场的同时,提升公司在当地的品牌形象,并对周边市场产生辐射效应。 但对于平台型企业而言…
英伟达CEO谈AI公司的运营之道 【未来商业】
编者按:毫无疑问,2023 年最大的商业故事就是AI——不仅仅是我们都在使用的ChatGPT等生成式AI工具,更是科技的进步对公司收集和使用数据来改进决策和研发意味着什么。这些发展正在推动一个全新的、指数增长的计算时代的…






