我们正处于社会经济趋势、气候变化和技术革命加速的时代。 为应对这些变化,商业领袖们推动着前所未有的转型,彻底改革企业的运作模式和业务内容。 但单纯尝试转型并不能保证成功。据估计,70%的变革举措最终以失败告终。这些数据与…
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安盛CEO:保险公司帮助社会打造“集体韧性” 【一号位说】
2005年,当我离开管理咨询行业,转而加入全球领先的保险公司之一——法国安盛集团(AXA,以下简称安盛)时,朋友们对我这一看似不明智的职业选择颇有微词。“为什么要去一个这么无聊的行业工作?”他们问道。但由于我的博士研究课…
AI如何“改善”丰田模式 【聚光灯】
20世纪40年代末,一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”(kaizen,也就是持续改进)原则,开发出了丰田生产方式(Toyota Production System)。在丰田,基于生产部门各级员工给出的关键建议,这…
财务部门:推动AI决策的关键角色 【前沿】
企业在采用AI方面的速度几乎前所未有,但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中(150名来自科技行业,600名来自其他行业),绝大多数受访者(65%)表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…
亚马逊云科技应对复杂性的6条关键经验 【特别报道】
当今时代有一个比较显著的特征是复杂性,许多企业深陷其中找不到解决方案。日前,在2024亚马逊云科技re:Invent全球大会上,亚马逊副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士做了题为“繁简之道”(The Way …
共同领导者的胜利 【前沿】
我们常会将领导与个人联系在一起,但在某些情况下,高层职位及其随之而来的责任、决策和问责制是共享的。许多人都关注Co-CEO(联合CEO)和联合创始人的起起伏伏,比如在Salesforce、Netflix、高盛、甲骨文、S…
一个部门赚钱,另一个部门出风头
理查德·哈默梅什(RichardG.Hamermesh),《哈佛商业评论》2019年7月刊 一边是成熟业务,担负起公司大部分收入与利润;一边是创新部门,站在风口之上。前者尽管多金,但江河日下态势已有显露。后者尽管具备颠覆…
一个部门赚钱,另一个部门出风头——专家意见二
卡里纳·克拉克(CarineClark)是营销及声誉管理软件服务公司BanyanCEO。 萨拉要向豪尔赫表明自己愿意倾听,同时也要摆出强硬的态度。 豪尔赫必须放下自己的不满,接受萨拉的管理。如果他不想为萨拉工作,或者无法…
一个部门赚钱,另一个部门出风头——专家意见一
维贾伊·桑卡兰(VijaySankaran)是TDAmeritrade首席信息官。 萨拉应当向豪尔赫伸出橄榄枝。 她应该这样说:“我们一起来想一想适合公司的投资方式吧。” 豪尔赫的最后通牒可能有政治动机。可能他怨恨萨拉当…





