过去多年来，几乎每位企业高管都曾高呼：“我们需要变得更敏捷、更高效。”然而现实往往充满讽刺：许多企业在追求敏捷的过程中，陷入了形式主义的泥潭。 他们或是盲目“复制”他人的组织架构，却忽略自身土壤的差异；或是耗费巨…
标签：陷阱
给CEO的AI写作指南与陷阱提示 【前沿】
鉴于AI现在可以高效地模仿人类进行写作，CEO尝试使用AI回复私人信息也就很正常了。哈佛商学院2018年的研究表明，高管平均每天会有24%的时间用于电子通讯。不过，如果CEO开始用生成式AI起草与员工沟通的内容，会发生什…
以战略恒定，避开敏捷陷阱 【特写】
苏宁，中国零售业曾经的市场领军者，是敏捷战略的典型代表。 当许多传统零售商面对新技术和消费者需求变化，还在犹豫不决的时候，苏宁就已经在数字化趋势和其他机遇面前连续主动出击。 2009年，苏宁开始拥抱电子商务，开创了线上—…
“数据驱动型决策”的五个陷阱及避坑指南 【特写】
假设你正在主持一场关于公司仓库员工时薪的会议。多年以来，员工的时薪一直在根据通货膨胀率自动小幅上调。而你的团队中有人引用了一家大型公司的研究，该研究指出，高薪可以显著提高员工生产率，乃至会增加企业利润。因此，他主张采取一…
兼顾敏捷行动与批判思维 【专栏】
无节制的紧急行动可能适得其反，而且代价高昂。如果你反应太快，最终可能会做出短视的决定或提出肤浅的解决方案，忽略了根本原因，并在这个过程中造成附带损害。 可是如果你过于谨慎，反应迟缓，就会措手不及，可能会错过机会，或者被新…
兼顾敏捷行动与批判思维 【专栏】
无节制的紧急行动可能适得其反，而且代价高昂。如果你反应太快，最终可能会做出短视的决定或提出肤浅的解决方案，忽略了根本原因，并在这个过程中造成附带损害。 可是如果你过于谨慎，反应迟缓，就会措手不及，可能会错过机会，或者被新…
幸福陷阱：我们为何在工作中消耗自己★
人生苦短，不能浪费在不开心的工作上。然而，许多专业人员明明可以自由发展事业，却总是不开心。他们无法专注工作，又感到不满足，非常痛苦。比如找我做咨询的客户莎伦，她是某全球能源公司副总裁，聪明勤奋，按部就班地快速晋升。她收入…
