管理者都深知战略的重要性；然而，战略迫使他们面对难以捉摸的未来，这让人恐惧。更糟的是，选定某个战略意味着放弃其他可能性，而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。 面对战略决策困局，出于避险本性，管理者往往依赖熟悉的工具，计算出…

 供应链管理新模型 　　许多可能发生的事件会极大地破坏公司正常运营，而传统供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。这种方法结合历史数据对风险水平进行量化后，可以很好地应对一些常见供应链问题，比如供应商表现不佳、预测…

 经济危机对经济思想产生何种影响 　　几十年来，占统治地位的经济思想用一句话来表述就是：市场是有效的。有了正确的价格，就会有买家和卖家。在给定的正确价格上，百万计的买家和卖家的作用要远胜于几个政府官员。然而在2007年，…

 短期业绩压力越来越大 自2008年金融危机和大衰退以来，越来越多的人呼吁美国和其他经济体，别再一味关注 “季报资本主义”，而应转向真正的长期思维。这个话题也常出现在经济合作与发展组织、世界经济论坛、G30会议及其他国际…

在过去50年里，制造商的竞争优势一直是高效制造出伟大的产品。近年来，这种以生产为中心的战略日渐式微，制造商开始考虑竞争优势的新来源，重新划分各项活动的优先次序，以便在产品的整个使用周期内获得最大回报。 新型的业务模式使得…

商界已达成这样的共识：如果我们不再专注于短期成果，而是关注长期发展，那么世界会变得更美好。然而，我们目前还找不到切实的方法来改变人们根深蒂固的陋习。我们的理念很清晰，但很多企业和组织的激励机制是变革最大的障碍。 2011…