在控制美国医疗支出方面,传奇管理大师威廉·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)的方法值得我们借鉴——他曾通过提高质量,减少工作流程的浪费,降低了运营成本。 最近根据戴明的方式所进行的一些研究数据表明,美国…
如何为医疗服务付费★
在沉重医疗费用泥潭中挣扎的美国,身处十字路口。如今在美国和很多其他国家,占主流的是按服务收费模式,但这一模式可能是提高医疗服务效率最大的障碍。 按服务付费仅依据医疗服务的数量,无法体现服务的质量或效率。如今最常见的备选方…
PureStorage 公司CEO:我为什么要延迟IPO?★
经过长期筹备,在成立6年、完成6轮私募融资后,Pure Storage公司于2015年10月首次公开募股(下称IPO)。那时,Pure Storage有近1200名员工,年化收入接近5亿美元。与许多初创公司不同,Pure…
沪亚生物CEO吉美莉:“局外人”推动中国原创药全球化
2004年,拥有法裔加拿大及荷兰血统、精通4国语言的科学家吉美莉(MireilleGillings)博士创办了沪亚生物国际有限公司(HUYA Bioscience International,下称沪亚)。从创业第一天起,…
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
2015年,吉利控股集团前副总裁、沃尔沃汽车中国区前董事长沈晖注册了威马汽车技术有限公司(下称威马)、威马汽车技术有限公司上海分公司等3家创业企业。事实上,2015年年底,在欧洲一家基金的支持下,沈晖已经带领威马完成了企…
四步跨入天生全球企业
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,远景能源、大疆和猎豹等公司。…
“天生全球”未必“天生赢家”
天生全球企业这个概念的出现多少会让人眼前一亮,继而联想到“富二代”“企二代”。这样理解并没有错,与那些初创时期为资金、产品和技术发愁的企业相比,天生全球企业是含着“金汤匙”出生的一代,它们不缺资本的青睐,不愁没有产品被关…
突破二元思维,重思全球化战略
今天许多企业在制定全球战略时,核心依然是二元观念,将世界分为发达经济体和新兴经济体。这个思路也是众多中国公司董事会制定全球战略的指导思想,引导公司采取新兴市场战略,向本国市场之外扩张。 然而,对世界经济的二元观念已经过时…
天生全球企业:中国的崛起★
说到跨国公司,我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物,这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略,重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进…
力宝集团董事局主席李文正:危机才是生机之源
在2015年公布的《胡润全球华人富豪榜》中,李文正家族以155亿人民币的财富排名63。其家族企业力宝集团(Lippo Group)总资产超过200亿美元,是一家以金融和实业投资为主的全球500强企业,也是目前印尼最大的连…






