随着自动化和数字化的推进，经济格局持续转变。尽管自身资源丰富，但一个又一个行业的在位企业相继输给了初创公司。传统零售商进入电商领域后，依然无法对抗天生的数字公司亚马逊。历史上赫赫有名的汽车公司电动汽车销量一直落后于特斯拉…

过去30年，“创造性破坏”一直是顶级商学院和《哈佛商业评论》这类刊物上颇具吸引力的话题。人们对这一话题的痴迷不足为奇，因为变革带来的威胁千变万化、层出不穷。比如现在的物联网、3D打印、云计算、个性化医疗、替代能源和虚拟现…

2012年秋，我做了一件前所未想的事情：脱离TOMS的工作休个长假。这并不是一趟所谓的环球之旅。我与妻子希瑟搬到了得克萨斯州的奥斯丁市，这里也是我成长的地方。我想与公司保持地理和心理距离，以便进行一些反思。 当时，我创立…

2017年3月刊“大思路 ” CEO泡沫 打破闭塞之墙 如果你是大型企业的CEO，最重要的职责就是在公司须重组时指明方向。如果没有你的许可，公司没法采取任何大胆的新措施。然而，你手中的权力和利益会导致你感受不到任何可能影…

在技术创新领域的研究经验告诉我们，只有消除在技术、政府管控、组织和社会等多方面的障碍，才有可能真正发生区块链革命。若不清楚区块链将如何占领高地，贸然开始区块链创新就是个错误。 马尔科·扬西蒂（Marco Iansiti）…

选准CEO奇略 2016年12月刊聚光灯文章 招聘要做好，不仅要看应聘者的知识储备、相关技能或过往成就是否符合要求，更要看工作态度、行为举止、个性脾气、进取心以及认知能力。如果“核心”是其中两到三样，就不用展开复杂的流程…

客户忠诚度被高估了 雷富礼（A.G.Lafley），罗杰·马丁（Roger Martin），《哈佛商业评论》2017年1月刊，《别高估客户忠诚度》一文 文中对产品更新与追求创新可能导致的负面影响分析很对。但是有两个关键观…

2002年，两位在目标制定方面最著名的教授——埃德温·洛克和盖里·莱瑟姆在《美国心理学家》发表了一篇文章，总结了35年的研究结果。具体发现如下： 比起敦促人们拼命努力，指定具体的，困难的目标总是更容易提升表现。 目标高一…

我所见过和共事的大多数CEO已为这一职务准备了数年时间。在他们进入中层管理层之后，他们中的大多数人便意识到，做一个好的领导人比做一个好的执行者更为重要。很多人都有自己的故事，有的经历了各种困难；有的会谈论员工的微观管理；…

2016年初的时候，我问过自己：“为什么我想实现职业成长却一无所获？”我发现答案极其简单——时间都浪费在调整目标上了。 很多人忙忙碌碌一年下来发现，年初制定的职业发展目标根本没完成，原因就是目标太多。所有目标都是他们觉得…