如果同事知道你的个人生活遇到了困难，你应该假装没事还是承认自己的痛苦？一项新研究给出了指导意见。
在六项实验中，研究人员发现，在专业背景下，尽管假装没事的人被认为不太诚实，但会比其他人更容易被雇用和信任。在第一个实验中，参与者会扮演管理者，在阅读了一名虚构员工对调查问题的回答后，决定是否将该员工分配到一项高风险的任务中。一半参与者阅读表明，该员工会分享悲伤或痛苦的回答，另一半参与者阅读的则是暗示此人会掩盖这些情绪的回答。结果表明，参与者更有可能将任务交给回答更为乐观的员工。随后的实验证实了这一发现，并表明，出现这一现象的主要原因是，假装开心被认为是一种能力，标志着韧性和对职业目标的承诺。
在最后的实验中，研究人员问受试者，在工作场所或在喝酒时，如何应对坦然承认或不承认有困难的同事？结果发现，在后一种情况下（喝酒时），假装快乐并不会增加信任或表明能力，只是表明了不诚实。
研究人员写道：“在专业环境中，个人的目标是在共同任务上取得进展，假装开心可能会（对他们）很有帮助。而在个人环境中，个人的目标是建立亲密关系和联系，（他们）不太可能通过假装开心来建立信任。”
关于本研究 “对自己的感觉撒个小谎：遭遇困难时假装开心是怎样影响信任的”（Fibbing About Your Feelings: How Feigning Happiness in the Face of Personal Hardship Affects Trust），艾玛·莱文（Emma E. Levine）和克里斯蒂娜·瓦尔德（Kristina A. Wald）（《组织行为与人类决策过程》，2020年）