李全伟 廖琦菁 杨秀红 | 文 李全伟 | 编辑
2019年是《哈佛商业评论》中文版与英文版联合研究推出“中国百佳CEO”榜单的第四年。四年来，我们持续关注企业领导者的经营业绩，考量其在任期内的股东回报和市值变化，以衡量CEO的长期价值。
在如今这个动荡的时代，不确定性成为企业面对的巨大挑战。尤其是过去一年，全球贸易冲突持续升温，各地民族主义不断抬头，这是在改革开放之中成长起来的中国企业从来没有遇到的情况。沧海横流，方显英雄本色。越是动荡的环境，越能体现企业领导者的管理水平。虽然外部环境发生巨大变化，许多企业遇到经营问题，但在“2019中国百佳CEO”榜单中，仍有69位CEO连续两年上榜，其中47位CEO连续三年上榜，35位连续四年上榜。本次入榜的100位CEO（有两位CEO并列排第99位）的平均任期为15.5年，有96位是公司创始人或是从内部晋升。任期内的平均股东总回报为1754.6%，平均年回报率为130.35%。这些数字说明一点：坚持长期主义的企业能为公司和股东创造恒久的价值。
腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾再次登顶榜单，这是他连续四年在财务表现方面排名第一；同时他也是连续四年入选“全球百佳CEO”的中国内地企业家。我们认为，百佳CEO的价值，不仅在于他们取得了优异的经营业绩，更重要的是，他们拥有直面危机和挑战的决心和勇气。在成立至今的20年里，马化腾带领的腾讯始终具有很强的危机意识和进化能力，在互联网技术和业态瞬息万变的竞争环境中，不断洞悉变化、探索技术方向、锐意改革创新，从而从一个成功迈向另一个成功。
2018年9月，腾讯启动了新一轮整体战略升级，成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），扎根消费互联网，拥抱产业互联网。“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”马化腾说。另外，腾讯还积极将社会责任融入到产品当中，发挥自身能力与技术优势，推动“科技向善”和社会进步。马化腾表示：“科技向善”的理念正在融入腾讯的企业文化，并在腾讯的产品和业务中展现出来，腾讯希望用科技更好地造福每一个人。
在本次榜单中，我们还观察到一些有意思的数字。100位入榜企业家掌管的公司总市值为12.24万亿元 （汇率调整，截至2018年12月31日），约为中国2018年GDP总量的13.6%。榜单中有44位CEO来自地产、信息技术和消费品三大行业；共有30位新入榜CEO；好未来公司的张邦鑫是榜单中唯一一位40岁以下的CEO。女性领导者仍然徘徊在个位数，共有5位女性管理者入榜，她们是：立讯精密的王来春、格力电器的董明珠、华住的张敏、保利地产的宋广菊以及国巨的张绮雯。本次榜单新进CEO的数量大约占到1/3，主要集中在后50位，几乎涉及所有行业，这里面有我们熟悉的青岛海尔梁海山、分众传媒江南春、碧桂园杨国强等。
与《哈佛商业评论》英文版略有不同的是，由于中国一些企业缺乏详细、全面的企业社会责任报告，我们无法得到全部参选企业的环境、社会和治理（ESG）相关数据，不能进行ESG排名，因此，中文版本年度的评选与去年一致，仍根据企业的财务表现进行排序。另外，由于不少中国公司并未设立CEO这个职位，但根据我们对CEO的定义“拥有企业最终决策权，并为经营业绩成败最终负责”，我们把部分公司的董事长称为CEO。
无论是“全球百佳CEO”榜单还是“中国百佳CEO”榜单都体现一个特点：长期主义。榜单上提供了一个数字：全球和中国的榜单中的CEO平均任期都超过了15年。长期主义当然不只是CEO的任期时间长，而是一种持续提升长期价值的表现。那么什么是长期主义，企业如何做到长期主义？我们请北京大学光华管理学院组织与战略系刘学教授，专门探讨了这个问题（详见后文《实现长期主义的五项原则》）。
依刘学教授的研究，所谓长期主义，就是在基于历史经验而形成的信念驱动下，企业形成的以长期价值提升为核心目标的系统化的战略思维，并保证核心利益相关者，如股东、核心员工等，围绕着企业长期价值进行决策、选择行为的机制安排。长期主义不仅仅是一种信念，更是保证这种信念在整个组织范围内得以系统实施的战略思维架构和机制安排。
卓越管理之道、最佳管理实践这些体现在CEO身上，起决定作用的还是一种精神的力量。当下的世界，地缘政治、商业、产业变化非常之快，过去成功的商业模式和管理方法很快就成了明日黄花，CEO只有保持一种成功的特质才能立于不败之地。成功的特质包含很多，包括正确的动机、果断、主动适应、稳扎稳打，除此之外，以下四点也很重要：好奇心（渴望获得新体验、新知识以及别人反馈，以开放心态学习和改进），洞见（收集并准确理解新信息的能力），参与（善于运用感情和逻辑进行沟通，能够说服他人并与他人建立联系），决心（面临挑战或在逆境中受挫时，依旧能为目标不懈努力）。当然，世上并没有放之四海而皆准的方法，不同的人成功的路径不一样，但聚焦于这些基础特质会增加CEO成功的几率。
李全伟是《哈佛商业评论》中文版助理主编。廖琦菁是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。杨秀红是《财经》杂志高级记者。
