我们分析比较员工对所在组织最显著文化特征的观点，发现企业可分为两类：低一致性（员工对于最重要的组织文化特征很少有共识）和高一致性（员工观点较为一致）。在下面的图表中，每个圆点代表一名员工。
在一致性较低的组织中，八种文化风格中的七种都有人认为最显著，每个象限都有人选择。这表明，员工对公司文化的观点不同，且常常彼此对立：有人认为所在组织是“关怀”型，有人认为是“权威”型。
一致性为何重要？因为它与员工敬业度和企业的客户导向程度相关。不过，如果现有文化风格不理想，那么一致性较高也意味着它更难改变。
我们分析比较员工对所在组织最显著文化特征的观点，发现企业可分为两类：低一致性（员工对于最重要的组织文化特征很少有共识）和高一致性（员工观点较为一致）。在下面的图表中，每个圆点代表一名员工。
在一致性较低的组织中，八种文化风格中的七种都有人认为最显著，每个象限都有人选择。这表明，员工对公司文化的观点不同，且常常彼此对立：有人认为所在组织是“关怀”型，有人认为是“权威”型。
一致性为何重要？因为它与员工敬业度和企业的客户导向程度相关。不过，如果现有文化风格不理想，那么一致性较高也意味着它更难改变。