想更多地了解付出能为你做些什么并给你带来哪些影响吗？建议大家涉猎以下资源：
《哈佛商业评论》文章
《协作超载》（Collaborative Overload），
作者：罗伯·克罗斯（Rob Cross）、雷布·雷贝利（Reb Rebele）、亚当·格兰特（Adam Grant）。协作确实是许多紧急业务挑战的答案。但我们的研究表明更多并不总是更好。
《给予者和索取者的公司》（In the Company of Givers and Takers），
作者：亚当·格兰特。在这篇文章里，亚当介绍了一些对给予和索取的初步想法。他阐述了企业的成功为何依赖于员工的慷慨以及怎样为这样的慷慨提供支持。
《IDEO的帮助文化》（IDEO's Culture of Helping），
作者：特蕾莎·阿马比尔（Teresa Amabile）、科林·费雪（Colin M. Fisher）、朱莉安娜·皮勒摩（Julianna Pillemer）。设计公司IDEO释放自身创造力的途径是让慷慨成为准则。
《同情的局限》（The Limits of Empathy），
作者：亚当·威茨（Adam Waytz）。同情和慷慨并不相同，但它们有共同之处。过多的同情或慷慨都会令人疲惫，影响判断并有损业绩。
《击败倦怠》（Beating Burnout），
作者：莫妮克·瓦尔库尔（Monique Valcour）。虽然我们专门研究了奉献疲劳问题，但所有的倦怠现象都会让人非常虚弱。具体表现包括让自己远离工作，感觉效率低下以及深深的身体、情感和认知疲乏。作为管理人员培训师，瓦尔库尔介绍了可供大家恢复和预防的步骤。
书籍
《给予和索取：为什么帮助他人促使我们成功》（Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success），
作者：亚当·格兰特。在这部关于慷慨的基础性著作中，亚当探讨了为什么有些给予者达到了杰出的高度，而其他人成了出气筒和抹布。
《无混蛋规则：构建文明的工作场所，如若不然就生存下来》（The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and SurvivingOne That Isn't），
作者：罗伯特·萨顿（Robert I. Sutton）。最糟糕的索取者有时会被赋予一个更粗俗的名称......他们会让你的团队失去活力。在所有探讨如何对付他们的书籍中，我们最喜欢这一本。
《做乘法：最好的领导者怎样让所有人都变得更聪明》（Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter），
作者：莉斯·怀斯曼（Liz Wiseman）、格雷格·麦克考恩（Greg McKeown）。给予型管理者能看到别人的潜力并帮他们发挥出来。但本书用了一个令人信服的事例说明，指导太多实际上可能阻碍别人的发展并限制他们对团队的贡献。
《通路显现：改变人生，创造机遇》（A Path Appears: Transforming Lives, Creating Opportunity），
作者：纪思道（Nicholas D. Kristof）、伍洁芳（Sheryl WuDunn）。在两人合著的第4本书里，这对获得普利策奖的夫妇探讨了平常人怎样带来变化——从反抗暴力到预防疾病，再到改善教育。通过激动人心的事例、前沿的科学以及实用的建议，这本书可能改变大家对如何改变世界的看法。
《私心树：一次自私的拙劣模仿》（The Taking Tree: A Selfish Parody），
作者：施瑞尔·特拉维斯提（Shrill Travesty）。谢尔·希尔弗斯坦（Shel Silverstein）的儿童书籍《爱心树》（The Giving Tree）是本经典著作，但我们觉得其中有个问题，那就是它告诉小孩子为索取者付出，而且要无私付出直到一无所有。本次拙劣的模仿是个有趣的替代方案，那棵树借此报了仇。
相关研究
《好了，我厌倦尝试了！》（Well, I'm Tired of Tryin'!），作者：马克·博利诺等（Mark C.Bolino）（《应用心理学》杂志）。对工作中“公民疲倦”现象成因的开创性研究。
《组织公民行为和职业成果：当好公民的成本》（Organizational Citizenship Behavior and Career Outcomes: The Cost ofBeing a Good Citizen），
作者：黛安·贝吉隆（Diane M. Bergeron）等，（《管理学》杂志）。如果不加小心，花在当好公民上的工作时间可能影响任务的完成情况。
《研究：没错，慷慨相助让人疲惫》（Research: Yes, Being Helpful Is Tiring），
作者：克洛蒂娅娜·拉那（Klodiana Lanaj）（《哈佛商业评论》）。拉那发现，在工作中响应别人的帮助请求是一把双刃剑，这让我们深感好奇。
《做利他者：解决个人和亲社会目标之间的选择伪命题》（Being ‘Otherish’: Resolving the False Choice Between Personal and Prosocial Goals），
作者：雷布·雷贝利（Reb Rebele）。本文节选自文集《在生活、工作和事业上欣欣向荣》（Flourishing in Life, Work and Careers）。雷布在文中探讨了慷慨带来的挑战和机遇，并就如何成为更成功的给予者提出了10条策略。
（相关多媒体内容，详见hbr.org）