金·惠斯勒（Kim Whitler）在21世纪初曾担任3家公司的营销高管，当时她发现CMO换工作的频率非常之高。她2009年离开公司，到印第安纳大学攻读博士学位，并开始探究出现这个问题的原因。“我的研究宗旨是帮助CMO做好工作并取得成功。”惠斯勒说，她现在是弗吉尼亚大学达顿商学院的助理教授。“即使这篇文章只让一位CEO换一种角度思考CMO职责的最佳管理方法，我都会很开心。”
桑德拉·苏赫尔（Sandra Sucher）在时尚零售业（还记得时装店Filene’s Basement吗？）和富达投资（Fidelity Investments）工作了20年，之后加入哈佛商学院。她切身体会到道德难题有多令人头疼：即使是最简单的难题，也很难权衡。她的研究关注是，公司领导者在面临商业难题时可以采取的实用方法。她现在撰写的书阐述了在自动化和全球化的影响下，管理者如何行使职权和赢得信任。
潘卡吉·盖马沃特（Pankaj Ghemawat）还是孩子时，曾从印度搬去美国印第安纳，后来又回到印度，那时他就对边界和距离产生了兴趣。如今他在巴塞罗那和纽约两地办公，算是全球公民。他一直都质疑全球战略方面的传统观点。“我2007年出版的第一本与全球化有关的书，当时大家普遍都认识世界是平的，或者正在变平，而乏味空洞的战略也能得到认可。”他说，“这太不现实了。有趣的是，现在天平又倒向了另一个极端。”盖马沃特认为，如今流行的对本地化战略的关注同样是错误的。