高层工作交接
如何避免选错CEO
管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）过去几十年一直协助董事会遴选CEO。这篇文章中，他指出董事会寻找新总裁时做对的4件事：花很多精力确定接任该工作要符合的关键条件，也就是查兰所称的“关键点”；对候选人的出身持开放态度；深入了解哪位候选人最适合；选定候选人后对其身上的缺点充分包容。查兰研究多个案例后认为，继任计划再细致也只能发挥一定作用。到最后还是要做决定；要从两到三位候选人中挑选时，判断能力很重要。本文详细叙述了最擅长挑选CEO的董事会如何通过4个步骤确保判断正确。
握手之后要该怎么做呢？丹·查姆（Dan Ciamp）帕是董事会顾问，也是《高层工作交接》一书作者，他认为很多董事在交接工作时都不到位。在新任CEO充分理解公司文化和内部政治，能高效处理事务之前，交接就不算完成。交接流程中，董事会，离职的CEO和人力总监都要发挥作用，不仅要注意正式的入职事项，还要进行很多非正式的交流，从新任领导上任第一天开始可能持续数月。查姆帕列出了多项责任和目标。
如何做到交接顺利？CEO的交接是不可避免的，但多项研究显示大多数公司在选取继任领导方面准备不足。这期文章中，《哈佛商业评论》高级编辑埃本·哈瑞尔回顾了最著名的交接案例，还采访了挑选公司领导人方面的专家。文中探讨的话题包括董事会成员如何准备，选择新任CEO的最佳流程，内部与外部候选人各自具备的优势，以及新任领袖最理想的履历和素质。
[大思路]
探索前沿国家
麻省理工的一项新研究表明，大公司操作的风投资金，也就是所谓的企业风投部门，正在远离它们本应肩负的战略目标。本文探讨了激励措施和指标怎样造成企业风投去追寻错误目标，其中还包括和通用电气风投公司首席风险和投资官大卫·梅耶的问答实录。
[前沿]
创新性毁灭时代公司如何生存
普遍看法是，如今竞争越发激烈，公司的寿命也较以前缩短。维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）和阿努普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）的最新研究进一步解释了这种现象：他们分析了1960年到2009年间上市的股票，分析公司寿命的趋势变化。他们发现，如今公司倒闭的速度确实比以往快，原因是现在主要是电子产品和服务，要想持续保持竞争优势很困难。文中他们提供了公司适应新现实的办法。
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