从老家悉尼搬到洛杉矶这段经历对乔治·伯恩（George Byrne）摄影手法的影响非常深刻。“我在洛杉矶偶尔看到和感受到的街头美景仍萦绕在我的脑海。”他写道，“这座城市有一种‘存在感’，而且这种感觉在很大程度上被忽视了。”他的作品请见于本期聚光灯栏目和georgebyrne.com网站。
“在我的整个职业生涯中，我曾看到优秀的战略和运营改进方案因为继任交接不顺而被否决——其中也包括我自己的提案。”丹·齐安帕（Dan Ciampa)如是说。他曾在一家咨询公司担任董事长兼CEO达12年之久，在他离任后，他亲自挑选的继任者在一年内以失败离开。“我要对此负责。”齐安帕说。他再次回到公司担任CEO一职，并引进一位外部雇员，用18个月时间帮助他选择的第二位继任者在正式交接前适应新工作环境。
阿尔多·穆萨基奥（Aldo Musacchio）曾在7年前教授哈佛商学院的高管教育课程，他发现学生对在巴西、印度和中国等发展中大国经营企业并不陌生，但他们不确定如何进入发展相对落后的缅甸、埃塞俄比亚和莫桑比克等国家的市场——虽然他们意识到这些国家的增长潜力最大。于是他加入了埃里克·沃克的研究，而沃克当时在哈佛教授的课程是，如何争夺全球经济中不太为人所知的市场。
曼弗雷德·德·弗里斯（Manfred Kets de Vries）的文章内容是，如果你恨你的老板，你该怎么做。他是领袖心理学领域的先驱学者。他对这一学科的兴趣要追溯到他在纳粹时期荷兰农村度过的童年，当时有14个犹太人藏匿在他家，而且一躲就是5年。他在那段时间从一个非常个人的层面了解到，坏领导可以带来多大伤害。