美国总统大选落幕了，特朗普战胜希拉里出乎很多人意料，有关争议估计会持续到2017年1月新总统上任以后。观察并思考这场超级政治秀，难免让人感慨，对任何一个组织来说，选好继任者都不容易。
对公司来说，挑选继任CEO，无疑是董事会和关键董事的头等大事。CEO属于特别稀缺资源，选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO，对企业的重要性毋庸置疑。因为，CEO是公司战略制定和执行的核心人物，关系到企业的基业长青和生死存亡。
在全球CEO群体中，被称为伟大CEO的人数并不多。通用电气的杰克·韦尔奇是一位传奇CEO，他带领这家全球最大的多元化公司，连续实现了20年的有机增长，使公司的市场资本增长了30多倍。郭士纳于1993年接手IBM CEO的时候，公司正在走向衰落，他上任之后，实施了一系列转型战略，带领公司从硬件领域转向软件和服务，创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。重新回归苹果的史蒂夫·乔布斯更是创造了一个商业奇迹，把一家小众化的公司变成了世界上最有价值的公司。
本期聚光灯主题为“选准CEO奇略”，揭秘董事会如何选择继任CEO以及新人如何顺利接手成功。第一篇是管理大师拉姆·查兰的《伟大CEO的选拔秘诀》，该文就有IBM和苹果的董事们如何选定郭士纳和乔布斯的秘闻。文章主要观点是，公司选择新CEO须做好四件事——明确CEO职位取得成功的决定因素（中心点）；对候选人的背景保持开放态度；深刻了解谁是最适合的人选；包容对方的缺点。
企业选出CEO只是成功的第一步，还要确保继任CEO成功。据统计，1/3至一半的CEO在上任后18个月内被迫下台。聚光灯的第二篇《握手之后：CEO成功交接的关键角色》提出，周密的继任计划应从新任CEO接受职位开始，延续到正式上任数月后。在整个交接工作中，有三个关键角色的作用非常重要：离任CEO的引导、CHRO的协助和董事会的支持。
新任CEO黯然离场的原因有很多，聚光灯第三篇《揭秘理想CEO继任规划》认为，多数组织对于CEO的更替准备不足：许多董事会没有做好继任规划，或者规划时间过短。理想CEO继任规划是，首先要有一份计划，要提早数年就做准备，最好从CEO新上任时就开始物色继任者，并将高管发展项目与CEO继任规划结合起来。
选择继任CEO在西方企业是一个难题，在中国企业也是如此。虽然中国企业发展时间相对较短，但已经有越来越多的公司面临这个问题。相信本期聚光灯会给中国企业带来有价值的参考和启迪。
本期对话嘉宾是华为轮值CEO徐直军。华为是一家成功的企业，它不仅在B2B获得成功，拓展到B2C市场之后仍然十分成功。从企业经营角度看，这种拓展是非常困难的。在对话中，徐直军描述了华为新的“全面云化”战略，以及未来的发展方向。
10月27日，我们成功举办了《哈佛商业评论》中国年会，这已经是连续第三届管理年会，被中国管理界和企业界誉为年度“管理盛宴”。本届年会，我们请到了战略大师W.钱·金教授和《硅谷百年史》作者阿伦·拉奥。W.钱·金是蓝海战略和蓝海领导力的提出者，他在接受本刊专访时，特别提出引爆点领导力是蓝海领导力的执行框架之一，包括四大步骤：突破认知障碍、克服资源障碍、跨越激励障碍和消除政治性障碍。