确实是篇好文章，讨论了大众经常回避的话题。应该加强对管理决策的监督，改善黑人男性、女性和少数民族的社交关系。我确实发现有些黑人男性即便能胜任，也很少能爬上管理职位。这是个普遍存在的问题，却没人质疑。我因为受歧视吃过很多亏，应该尽快改变现状。
多元化管理绝对不是个项目，应该是经过重重考验的多元化大公司自我调整时需要经历的适应性过程。
芬特雷斯·特拉克森
读者
近来有关多元化的讨论很多，这篇文章在改善办公室多元化方面提出了一些建议。不过，我觉得现在应该把多元化的视角放宽一点，不要只关注办公室女性、西班牙裔处境之类。并没有人提到信仰、年纪、背景和爱好不同造成的隐形差别，我挺惊讶的。其实这些也都提高了员工的多元化，企业应该营造“安全”的氛围，鼓励实现真正全方位的多元化。
——迪帕克·班达里
读者
很多所谓的“多元化”培训项目都失败了，因为首先对“多元化”的理解就有偏差。多元化是切实存在的差异和不同。其实这才是生命的自然本质，反映了真实的大自然。此外，失败的项目经常带有强制性，人类并不喜欢特别刻意人为。
——埃里克·林恩
读者
HBR.ORG
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