在听众眼中，讲话声音迷人的领导者（如比尔·克林顿）比讲话声音没有吸引力的领导者（如乔治·W·布什）更令人印象深刻。得克萨斯州中西部独立大学的蒂莫西·德格罗特（Timothy DeGroot）带领的团队在研究了19位美国总…

好奇心的五大维度 历史上大多数突破性的发现和发明都有一个共性：它们都源于人们的好奇心。寻找新信息和体验，探索新奇事物是人类的天性。哈佛商学院的弗兰西斯卡·基诺(FrancescaGino)表示，新研究揭示了好奇心与业务有…

许多领导者在上任时并不相信更高的组织使命能有什么力量。这是因为这种理念有悖于他们在商学院学到的东西，或许还违背他们后来的经验：工作本质上是契约制，员工希望减少个人投入的成本。据他们所掌握的经济理论，员工就像典型的“代理方…

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴…

领导力大师约翰H.曾格（John H. Zenger）提出了一个著名的因果律：领导者→员工→顾客→公司利润，这个因果律提醒我们：糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下，从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品，进而导…

从商业、体育到教育，各领域的领导者正积极参与社会政治讨论，而就在几年前，他们还在回避这类有争议性的话题。对容易引起分歧的热点问题发表观点，将可能疏远客户、员工、投资者等利益相关方。然而，自写作《CEO活动家的行动指南》（…

消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略 罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）、乔治·塞拉菲姆（George Serafeim）、爱德华多·图根达特（Eduardo Tugendhat），《哈佛商业评论》2018年…

员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定，领导者知道这一点。这个话题已经是老生常谈，但问题依然存在：管理者难以化解赋权员工和运营规定之间的矛盾。公司始终无法解决这个难题，由此催生了长达数十年…

领导力要求本真自我的表达。如果你试图效仿杰克·韦尔奇（Jack Welch）、理查德·布兰森（Richard Branson）、迈克尔·戴尔（Michael Dell）或其他领导者，最后只能以失败告终。若CEO的领导风格…

任何CEO榜单都严重缺乏多样性，这种现象令人震惊。例如，在《财富》500强公司领导者中，只有32人是女性；最近肯·切诺特（Ken Chenault）离开美国运通之后，该榜上只剩下3位非裔美国人，而且均为男性。怎么会这样？…