并非所有领导者都有能力或意愿对社会政治议题表态。实际上,很多CEO的核心策略就是保持中立。但在分化越来越严重的世界中,保持中立是困难的任务。某种程度上,这些领导者不得不为中立性摇旗呐喊。对此最有发言权的,或许是非营利组织…
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Stitch Fix公司CEO:让个人风格走向大众市场
建立在数据科学基础上的美国时尚电商Stitch Fix的收入全部来自产品推荐,这是其核心业务。这家公司不会根据用户的购买历史推荐商品,而是将数据、机器学习和专业人士的判断结合起来,进行独特和个性化的推荐。 stitch …
短期债务和商业周期的经典情景重现
对于全球经济正在发生的一切,我们不妨置于历史上短期债务与商业周期的经典情景下进行考察,主要问题是投资时机以及下次经济低迷的表现。 在短期的债务和商业周期的“后期”阶段,经济体生产能力的增速赶不上其需求的增速;且经济体的生…
简柏特前CEO:如何在印度从无到有打造一个行业
20世纪90年代后期,有几个月,我不断接到竞争对手和其他公司打来的电话,表示想要参观我们GE金融在印度的办公室(本文发表于《哈佛商业评论》英文版2011年6月刊,巴欣已经离职——编者注)。带竞争对手参观自己公司一般不属于…
良品计画董事长:无印良品全球扩张图
作为日本零售公司西武集团(Saison Group)的子公司,西友百货(Seiyu)的高管们于1980年推出名为无印良品(Mujirushi Ryohin/ Muji)的自有品牌,生产家庭用品、食品及服装。他们的想法是,…
奇思辩:负面反馈难以让人进步
正在哈佛商学院攻读博士学位的保罗·格林(Paul Green)和另两位同事一同开展了一项研究。提供研究数据的公司采用透明的同侪评价制度,并让公司300名员工在一定范围内自由调整自己的工作内容,由此选择共事的人。分析发现,…
当创业公司的使命与利益相悖——专家意见二
开设东岸配送中心,只是鲍德温农场新战略的第一步。农场正在发展,ECDC无法收回成本只是一时的事,现在放弃为时尚早。鲍德温兄弟投入了大量资金无法收回,必须让这笔投资发挥作用。格蕾琴应该建议保留ECDC,尝试其他方式让其转亏…
一家企业的AR经验——对话ABB集团首席数字官(CDO)盖多·优尔特(Guido Jouret)★
盖多·优尔特在思科和诺基亚工作20多年后,于2016年加入瑞士工业巨头ABB公司。作为CDO,他引领公司价值340亿美元的科技战略,覆盖全球100多个国家的绿色能源、交通、机器人和自动化产业,同时引领公司AR项目。在此,…
Ebay创始人:将创新注入慈善
我的慈善家之旅始于1998年9月,eBay上市的那一天。我花了两周时间协助上市前的路演工作,接着我们到达高盛纽约办公室。我当时精疲力尽。公司上市的那一刻没什么戏剧性。我们一直认为,当公司上市时,股票会在市场开市时交易,但…





