数字化转型无疑是过去30年企业所经历的最重要的转型，可谓生死攸关。尤其在传统行业里，许多曾经熠熠生辉的名字在数字化浪潮中黯然失色，也有许多公司历经变革重新立于潮头。 2019年《哈佛商业评论》评选了过去十年来数字化转型成…

30余年来，迈克尔·莱特和克里斯蒂娜·马斯拉奇一直是职业倦怠相关研究的先锋。 他们合作撰写了《关于职业倦怠的真相》（The Truth About Burnout），还有一本关于职业倦怠和工作的新书即将完成，都是由哈佛大…

研究表明，员工职业倦怠既是个人问题，也是组织问题。即使不是全球疫情期间，应对职业倦怠也是个难题——而现在，员工身在危机前线，你该如何避免员工筋疲力尽、效率下降？ 身为波士顿马萨诸塞州综合医院（MGH）急诊科的领导者，我们…

领导者自然会强调实现财务目标的重要性，但将数字作为你领导叙事的核心是代价高昂的错误。财务业绩是一种结果，并非员工绩效的根本驱动因素。越来越多的证据告诉我们，过度强调财务目标会削弱士气，破坏长期战略。相反，领导者要想激励员…

领导者通常在应对直言不讳的员工方面能力不足。可是，随着员工行动主义的兴起，领导者需要警惕自己应对不当。这些失误可能会给领导者和企业带来损害，公司声誉可能受损，并蒙受持续的员工动荡。笔者对员工如何在工作中畅所欲言以及对工作…

动荡时期可以放松对性别平等的推动——这一假设完全错误。性别平等的好处与优势在不确定时期尤为关键。忽视这一点的危害在新冠疫情消退时就会显现出来。 女性面临的职场障碍显而易见，而且越来越多证据表明，疫情期间情况在变糟。美国2…

首席人力资源官(CHRO)的工作日程从来没有像2021年这样令人望而生畏。除了他们正常的工作量之外，CHRO们得到的是一手充满挑战的烂牌，这些挑战会对企业的复苏和增长能力产生直接影响。 这样的日程对于中型企业和新兴企业的…

组织会花费大量时间精力用于新人入职培训和保留员工，却很少用心对待离职问题。 离职员工也许会参加一次敷衍了事的离职面谈，听上司下达一些交接工作的指示，象征性地解释下离职后的利益及资源，差不多就是这样了。有时他们会遇到不耐烦…

新冠疫情颠覆了许多传统商业惯例。在招聘方面，这场危机并未造成巨大破坏，因为人才格局原本就在加速转变，许多公司原有的招聘方式已经无法满足需求。在失业率急剧上升的时期，有招聘需求的公司似乎占据主导地位。但近几个月职位空缺也在…

敏捷方法论是2001年由一群软件开发人员提出的，它可以帮助项目团队在快速变化或不可预测的环境中迅速实现目标，现在广泛应用于各种企业。可是，希望敏捷和真正实现敏捷是两码事。我们在数年时间里研究了数十家企业的敏捷行动计划，发…