哈佛商学院教授兰杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）一直关注自己喜欢的球队——波士顿凯尔特人队、新英格兰爱国者队、西雅图海鹰队和阿拉巴马大学红潮队——如何在逆境中设法发展。这份关注促使他研究韧性组织如何能在顺境与逆境…

十余年来，泽伊内普·托恩（Zeynep Ton）的研究表明，企业不必为了竞争而提供没有出路的工作——工资低得难以维生，工作时间难以预测。但许多领导者依旧保持现状。托恩说：“即使是那些原则上想提供好工作的人也不愿改变。”本…

曾经在热带地区帮助品牌维持可持续生产的雨林联盟（Rainforest Alliance）担任负责人的滕西·惠兰（TensieWhelan），当时有过一次顿悟。一位保险代理人告诉她，他决定给经过雨林联盟认证的咖啡品牌一个“…

维沙尔·高尔（Vishal Gaur）对于将数据和算法结合起来解决供应链问题的兴趣，要追溯到他20年前为学位论文进行的研究：他写了一个算法，计算卡车给店铺送货的路线，使得运输成本降低了近20%。现任康奈尔大学SC Joh…

当我们准备2020年3月刊的稿件时，正值全国战“疫”进入攻坚阶段，与许多企业一样，本期杂志的印刷、配送环节势必不如以往顺利，但我们还是决定正常出刊，希望尽力让那些深爱本刊的读者能如常收到杂志，收到我们惦念读者，不负期待的…

林恩·潘恩（Lynn Paine）初次听到有理论称，管理层的唯一目标就是将股东财富最大化时，“基本上不接受这个说法”，因为和自己在法学院学的知识相差太远。“这大错特错。该理论像野火一样迅速传开了。”她说。作为董事会成员之…

丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）在以色列国防部任职时，设计了一个评估新兵的方法，旨在让面试官表现更稳定。60年后，已成为诺贝尔奖获得者的卡内曼再次研究了判断中出现的“噪音”问题。他和本期文章的合著者提出，…

马克斯·巴泽曼（Max Bazerman）38年前放弃了牌手的职业路径选择。他青少年时就在桥牌巡回赛中获得“终身大师”的头衔，并靠赌博赚到了钱。最后，巴泽曼要在打牌和读研之间做出抉择，因为两者互相冲突。如今，他还将打牌中…

本期聚光灯展示的是艺术家罗杰·克拉克（Roger Clarke）创作的一系列雕塑作品。这些雕塑作品的灵感来自分子结构，但也可以被视为仿人的动漫人物。克拉克解释说，他一直都对“由科学家创建、展示一些肉眼看不到或难以解释现象…

当迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins）对新上任领导者面临的挑战产生兴趣时，他不顾同事劝阻，放弃了在谈判与人际交往手段方面的研究，转而追求新兴趣。他相继出版了4本书，其中包括《最初的90天》（The F…