在传统观念里，全球化企业往往意味着规模化的成熟企业，比如通用电气或大众汽车。它们一般先立足于本土，然后再谋求国际市场。但也有一些企业，从成立之初就善于利用多个国家的资源，向多个国家销售产品，并以此构建竞争优势，此类企业被…

获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而，对于“超额利润从何而来”这一问题，我们的认知却一直在更新。 20世纪80年代，战略大师迈克尔·波特和产业结构学派的追随者将超额利润的来源归结于产业结构要素（产业集中度、与…

你希望大幅提升本组织的预测能力吗？那就必须先让问题暴露出来：现有的预测人员和预测方法相当不可靠。美国国家情报机构就是这么做的，其结果令人震惊。 2002年10月，美国国家情报委员会正式发布报告，称伊拉克拥有生化武器并正积…

当某在线视频网站准备推出自制影视剧的时候，评论家纷纷嘲笑他们把握观众品味的能力。很难有谁会想到，该公司通过分析其积累的多年用户观影偏好的大数据，来指导制片人、主演选择和编剧内容并一炮走红，帮助其在一个季度内获取数百万新增…

今天我们面临着许多社会和环境问题，单靠政府的力量难以有效解决，还需要借助其他形式的组织联动共治。传统的公益组织和慈善机构由于缺乏造血能力，在解决社会问题的可持续性上不尽如人意；商业企业组织虽然具有可观的收入，但是在“利润…

移动互联时代，新技术、新模式不断涌现，传统企业面临着严峻挑战。作为企业直接接触消费者的市场营销部门，过去的营销模式已经难以适应新时代的需求。新环境下，营销工作有什么新变化，管理者采取什么措施应对新变化？HBR中文版专访了…

抢鲜读  Coming Soon 2016年 5月 封面 “聚光灯” 管理不可预知的未来 不确定下的管理战略 从前的企业发展模式属于固定的、范围较小的经营模式。而信息时代的信息大爆发，使企业从狭小、地域特色较大的小环境，…

我们进行的一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解，于是我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——比如亚…

中国经济正处在一个关键时期：必须转型为可以对真正的创新提供支持并加以利用的经济体，这一点很明确。麦肯锡最近的报告《全球创新的中国效应》（The China Effect of Global Innovation）称，中国…

在全球化日益深入的今天，越来越多中国企业的身影开始活跃于海外并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势，对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时，如何使企业成功实现价值增长，成为了摆在中国管理者面前的…