内部社交工具在企业中的普及速度相当惊人，常见的有独立运行的Slack、Yammer、Chatter和嵌入式的Microsoft Teams、JIRA等。麦肯锡全球研究院对4200家公司进行调查，发现其中72%使用社交工具…

任务超载的组织 马克·莫滕森（ Mark Mortensen），海迪· 加德纳（ Heidi K.Gardner） ,《哈佛商业评论》2017 年9 月刊一文。 “多团队工作能提升效率。员工每次只投入一个项目，在间隔时发…

评估组织文化的包容性，不止是统计少数群体员工的人数。不同群体员工之间的沟通频率也很重要。研究者帮助一家大型专业服务公司进行人际网络分析，统计员工寻求决策支持和其他建议时的求助对象，以及哪些互动是双向的。该公司员工的男女比…

利用数据驱动方法管理人才 Facebook全球多元化总监马可辛·威廉姆斯（MaxineWilliams）表示，随着企业内人员越发复杂，两件事比较急迫：一是有时要相信员工质疑待遇不公与偏见相关；二是提供制度支持。 第一条做…

任务超载的组织 马克·莫滕森(Mark Mortensen)、海迪·加德纳(Heidi K. Gardner)，《哈佛商业评论》2017年9月刊一文。 通过将员工同时派往多个团队，组织能提高时间和人力资本的利用率，有利于…

当经济衰退时，企业需要裁员并紧急调整战略，这自然会削弱员工对组织的信任和忠诚。我对这一主题的研究正在进行中，初步结果表明，最近的衰退的确造成了信任问题。2009年对数十个国家超过700名管理者的调查显示，员工对所在企业和…

某公司将推出云大数据平台Analytix，负责的高管是克里斯汀。平台上线时间紧迫。两周前，团队还在按进度走，但现在却严重落后。最让克里斯汀郁闷的是，Analytix项目本身没有任何问题，但手下不断被叫到其他项目上去。三个…

在杰夫·伊梅尔特16年任期内，GE的业务组合和战略发生了剧变。 GE的目标是成为真正技术驱动的全球工业企业，引领物联网发展，对其员工构成具有巨大影响。目前GE30万名员工中，有半数在公司工作了5年或更短时间，这意味着他们…

有两名环境景观管理员，其中一人受雇于一家景观管理公司，另一人负责维护一家大型跨国公司总部的环境。两人的工作内容类似，但其中一人处于所在公司核心，另一人则在边缘。一项新研究推出了“核心与边缘”评分工具，帮助员工判断自己是否…

成功的管理者懂得利用下属的才能：乔治有营销技能，玛丽亚善于管理账目，迈克尔熟知本地情况，迪米特拉具备IT专业知识。现在有大量书籍给管理者提供建议，告诉他们如何激励员工，实现业绩总目标。 多数从基层提拔上来的管理者都知道，…