加里·哈梅尔（Gary Hamel）、米歇尔·扎尼尼（Michele Zanini），《哈佛商业评论》2018年12月刊 海尔为适应数字时代重塑管理。 海尔运用小微战略，将员工分为10到15人的独立小团队。这种方法不仅减…

有利于创新的组织文化，不只对公司利润有好处，还受到领导者和员工的重视。 笔者在全球各种公司的研讨会上非正式地采访过几百名管理者，询问他们是否希望在将创新行为视为常态的组织中工作。所有人都给出了肯定的答案。这不能怪他们。创…

创新文化诚然令人向往，许多领导者声称自己知道创新氛围能带来什么，但是，这种文化实际上很难建立和维持。这一点令人费解。大家都喜欢的、有趣的做法，为什么难以实行？ 传统观念认为，创新成功要有包容失败的环境和乐于实验的意愿，这…

诺埃尔应当主张保留员工，不要抛下他们。富兰克林需要一种“同舟共济”的精神，让每个人都理解公司处在困境中，人人都要出一把力。唯其如此方能应对公司目前面临的财务和文化挑战。 首先，组织领导者要设立目标。公司在一年内、五年内要…

研究发现，成员背景不同的团队能提出更具创造性的想法，但由于文化规范的差异，团队完成任务的能力也受到影响。一项新研究认为，具备两种或以上文化相关经验的“文化中介”，将有助于提升多文化团队表现。 在一项实验中，研究者将参与者…

大量研究表明，许多并购都未实现预期价值。这些并购结果之所以不尽如人意，除了由于财务估价、法律或商业尽职调查等“硬因素”管理不善之外，实际上，文化整合才是顺利并购的最大挑战。 多年来，史宾沙有幸帮助过许多客户应对并购时领导…

鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）、杰里米·李（Jeremiah Lee）、杰西·普莱斯（Jesse Price）、郑又嘉（J. Yo-Jud Cheng），《哈佛商业评论》2018年1月刊《领导者的…

如果领导者希望组织文化助推企业表现，就必须同时考虑文化风格和内外部关键条件。地域和行业是最需要留意的外部因素，而关键的内部条件包括战略匹配度、领导力和组织设计。   地域。企业所处国家和地区文化的主导价值观，能够影响组织…

我们分析比较员工对所在组织最显著文化特征的观点，发现企业可分为两类：低一致性（员工对于最重要的组织文化特征很少有共识）和高一致性（员工观点较为一致）。在下面的图表中，每个圆点代表一名员工。 在一致性较低的组织中，八种文化…

首先，你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征：与公司的战略方向一致；在执行上有足够优先级；反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如，“重视客户”可能不够清晰，导致公司在招聘、领导力发…