2022年,本文作者之一(鲍勃)身处从一栋房子搬到另一处的繁重经历时,偶然发现了他档案中的一张旧草图。这幅草图描绘的是一个竖起大拇指的 “赞”(like)按钮的原型,当时鲍勃是点评网站 Yelp 的第一名员工。如今,点赞…
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2025年4月刊 本期明星创作者 CONTRIBUTORS 【主创者】
当微软首席战略官鲍比·耶拉米利-拉奥(Bobby Yerramilli-Rao)探讨AI对商业的影响时,他与微软同事约翰·柯文(John Corwin)、李阳(Yang Li,音),以及哈佛商学院的教授卡里姆·拉卡尼(K…
AI拆除专业壁垒,企业护城河何在? 【精选方案】
AI正在改变专业知识的成本和可用性,这将在根本上改变公司的组织形式和竞争方式。 在最基础的层面,公司可以被视为一个为完成特定任务而组织起来,具有差异化的专业知识集合体。我们将专业知识定义为,在某一特定领域中深厚的理论知识…
泰勒·斯威夫特的战略天赋 【精选方案】
自录制首张专辑以来,泰勒·斯威夫特用不到二十年的时间,横扫音乐界。 她已发行了11张原创录制专辑,其音乐作品的总销量和流媒体播放量,使她跻身史上最畅销艺术家前十名——这个群体由迈克尔·杰克逊、猫王、麦当娜和弗兰克·辛纳特…
“先例思维”创新法:集旧成新 【精选方案】
在全球最大的公司和斯坦福大学最受欢迎的创业课讲创新时,我们通常会先提问,以下四种创新有什么共同点: (1)19世纪末芝加哥屠宰场的流水线;(2)被称为“上漆(japanning)”的快干硝化纤维黑漆;(3)宝洁联合创始人…
“独特项目”?不存在的 【精选方案】
个体自认为比实际上更与众不同——心理学家将这种自我倾向称为“独特性偏见”(Uniqueness bias)。 在项目管理上,独特性偏见体现为对项目独特性的深信不疑。这在一定程度上是一种有意识的选择,因为人们会认为,独一无…
让A/B测试更强大 【精选方案】
多年来,在线实验推动了亚马逊、Alphabet、Meta、微软和Netflix等领先科技公司的创新,使它们能够快速测试并完善新的创意、优化产品功能、个性化用户体验,并保持竞争优势。 如今,由于实验工具的普及和成本的降低,…
四种透镜,让可持续发展具有战略性 【精选方案】
战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时,许多公司都会把这句话置之脑后,继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果,也不能产生有意义的影响。在极端情况下,承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…
领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…
被误解的低成本领先企业 【精选方案】
当我们想到那些长期保持低成本领先地位的企业时,哪些促成了它们卓越表现的因素会首先跳入脑海?很多人认为,它们的地位主要源于效率或规模优势,或者来自对削减成本的极端执着。但很少会有人说是因为创新精神、创造力或以客户为中心的理…








