创业是一场没有剧本的“电影”,创业者时刻需要表达出合适的情绪。面对创始员工,他们须“偏执疯狂”到令员工相信他们能改变世界;面对投资人,他们须扮演呈现出满怀激情,令投资人相信他们能领导企业实现“指数型成长”;面对客户和消费…
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德勤:中国企业如何成为世界一流【专栏】
企业强则国强。全面加快建设世界一流企业,这不仅是国务院国资委所倡导的,也是许多拥有鸿鹄之志的中国企业的奋斗目标,同时也有各类专业服务公司、专业商业媒体为之付出努力。但是,这个宏大、艰巨又漫长的目标,该如何拆解、如何规划路…
谁缔造了中国经济的“繁花” 【专栏】
01 此《繁花》与彼《繁花》 作为金宇澄小说《繁花》的原作迷,看完王家卫剧集版后内心复杂。 剧版《繁花》中二十世纪九十年代的上海,像极了七八十年代的香港,也是大家臆想中三十年代的上海滩。剧集剪出一幅中国式资本原始积累图景…
谁已经在使用 Apple Vision Pro了? 【专栏】
最近,苹果公司在美国推出了Apple Vision Pro,引起了广泛的关注和质疑。在怀疑论者看来,这个新设备(售价3500美元)的到来引发了“这是给谁用的?”和“它有什么意义?”的疑问。 要理解这种大肆宣传,先要了解背…
美国前总统如何寻找职业“第二春” 【专栏】
职业生涯中最重要的转变,莫过于美国总统权力的交接。上任时,总统们就知道,自己在椭圆形办公室里留下印记的时间是有限的。尽管他们都在向职业生涯的山顶攀登,但大多时候,他们并没有计划好回归普通公民生活后要干什么。在完成最重要的…
监管之“结”,如何陪伴“创新之藤”? 【专栏】
滴灌通创始人李小加曾有一个生动比喻:滴灌通的理念是“顺藤摸瓜”,“藤”是连锁店,“瓜”就是旗下小店,“藤”会结出很多“瓜”,如果能达到规模效益,万千实体终能被“滴灌”到。 借此类比,顺着滴灌通这条“藤”,能摸到创新的果子…
中国汽车品牌突破高端市场的“6C锥子”模型 【专栏】
长期以来,在机床、航空、化妆品、手机、户外用品等行业,高端市场被国外品牌牢牢占据,品牌溢价一直是国外跨国企业独享的福利,中国品牌只能依靠性价比寻找生存空间。在汽车行业,过往豪华品牌第一梯队是奔驰、宝马和奥迪,它们牢牢占据…
领导者必须了解碳信用额 【专栏】
要求企业大幅减少温室气体排放,以应对气候变化的相关政府法规仍然稀缺,因此,越来越多的公司正在采用“净零”目标。学术界和非营利组织合作编制的数据库Net Zero Tracker的数据显示,全球2000家最大的上市公司中,…
过去与未来:顶级人才孵化器的特质 【专栏】
2018年,标普1500指数中有31家上市公司由通用电气前员工领导。通用电气被称为“学院型公司”——这是一家精英公司,培养的人才比留住的人才多,并向其他组织甚至行业输出高效的领导者。自20世纪70年代以来,这些人才孵化器…
用战略节奏矩阵,调整战略步调 【专栏】
许多领导者以践行马克·扎克伯格那句众所周知的“快速行动,打破常规”(move fast and break everything)为荣;同时,稳步发展、历久弥坚的价值观也同样广为人知,杰夫·贝佐斯甚至自称为亚马逊的“首席…







