我们依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事，我们规划未来，并因自己的远见卓识而洋洋自得。毕竟，我们就是凭借对过去经历的分析能力才取得如今的成绩，所以我们做决策时总要追溯过去的相同经历，也是顺理成章的。 这么…

假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直…

从CEO到基层员工，企业中所有人都可能犯错：我们总会低估任务的难度及所需时间，或忽略项目方案中的疏漏，有时甚至错过公司福利。如果当事人转换思维方式，这些错误本可避免；但“重置”大脑活动模式往往难上加难。因此有必要另辟蹊径…

在一切激变的年代，公司战略是否仍然最重要，在管理学界越来越有分歧，但决策的重要性无人质疑。如何明智决策，是中外管理理论和实践的恒久难题。 一年之计在于春。我们见过很多颇为自信的领导者，根据直觉迅速决策。茶余酒后，他们当年…

我们都参与过团体决策，但结果可能很糟。团体决策误入歧途的原因是什么，领导者怎么避免重蹈覆辙？本文揭示了从众心理、团体极端化以及团队成员愿意接受共知信息并隐藏个人信息等病因。作者提出让团队更智慧的7种方法，包括让领导最后发…

　　你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。…

过去10年涌现出很多关于如何制定决策的研究，不少文献不仅实用，而且可读性很强。但是，越来越多的人发现，有一种人对这些经验之谈基本充耳不闻，那就是公司高管。他们似乎无法将这些理论用于实践或根本无心进行尝试。决策理论的完善并…

 战略决策的新挑战 　　作为最卓越的管理咨询师之一，拉姆·查兰已为世界范围内的CEO 以及董事会服务了35 年，帮助过数百名高管解决最令他们头疼的难题。无论是公开演讲还是课堂教学，拉姆·查兰总是乐于与人们分享自己的见解并…

 高管要采用更多的决策工具      高管就是雇来做艰难决定的。决策影响深远，很大程度上它的结果也会决定高管业绩的好坏。当然，在做战略决策时，决策者不可能完全规避风险，但我们相信只需做到一个改变，你就能显著地提高决策的成…