对于许多企业的首席技术官来说，这是一种并不陌生的“职场噩梦”：高管例会上，你正准备汇报核心业务系统的稳定性维护，或者解释云迁移项目的最新进度。然而，CEO 突然打断你的汇报，抛出一个让你猝不及防的战略拷问： “我们的抗量…

战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

玛氏箭牌（MARS WRIGLEY）决定进行供应链数字化时，在多项AI和分析能力方面进行了投资。公司建立了生产线的数字孪生模型（一个实时模拟运营情况的虚拟副本），并将模型数据输入机器学习模型来预测生产线的产量，以减少过度…

企业在采用AI方面的速度几乎前所未有，但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中（150名来自科技行业，600名来自其他行业），绝大多数受访者（65%）表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…

企业在设计和优化供应链时面临着各种复杂挑战，提升应变能力、降低成本和提高规划质量只是其中几个方面。过去几十年里，信息技术的进步使企业决策从依靠直觉和经验，转向了更加自动化和数据驱动的方法，从而提高了效率，大幅降低成本，并…

发生在OpenAI的那场动荡，CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）在短短几天内被解雇，接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战：如何对管理层进行恰当的监督，同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…

如果说过去五年教会了我们什么，那就是变化仍是商业中唯一不变的东西。我们不得不应对全球疫情、地缘政治危机、供应链中断、向混合工作的转变，以及AI的崛起。正如美国前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld…

请思考以下几个场景中的消费者，出于什么原因做了购买决策： 从深圳飞上海，你选择了东航而不是南航； 决定买一件运动服，你选择了买露露乐蒙（Lululemon）， 而不是过去常买的阿迪达斯、耐克； 去给一位重要的朋友送新年礼…

当企业领导者面对复杂的问题时，常常有一种直接进入“解决”模式的强烈冲动：你召集一个团队，然后找出潜在的解决方案。对于以前遇到过的挑战，或者当成熟的方法产生良好效果时，这样做没有问题。但如果出现了新的问题，或者熟悉问题的某…

1979 年，心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）提出了一个著名的假设：在人类的决策中，损失比收益更重要。例如，一美元的损失比一美元的利润更能影响我们的决…