从许多方面来看，网络市场都不啻为完美的商业模式。网络市场仅为供应方和客户提供交易场所，而非拥有产品或服务，或是对其负责，因此它们的结构成本低，毛利率高。比如，eBay的毛利率达70％，Etsy为60％。网络效应维持了这些…

　　贝纳德不需要在马拉维和尼日利亚之间做选择，他应该尽快进驻这两个市场。他在这两地都有人脉，这是创业者在非洲创造价值的基础。 　　贝纳德的导师彼得准确地评估出非洲50多个国家的多样性，即便两个邻国的情况也大相径庭。你永远…

 在哪里竞争和如何取胜 20年前，全球最大的工业和家用水泵制造商格兰富（grundfos）在中国开设了第一家办事处。至今，该公司已经取得令人瞩目的地位：2012年销售收入达到3亿美元，以50%的份额占领着高端市场。尽管价…

 跨文化管理 　　任何跨国公司的全球业务都有一种无法弥合的核心张力：想要实现规模效益，就必须保持各个市场间活动的统一性和一致性；但是，在服务于地区市场和国家市场时，又要求产品、服务和商业模式适应本土情况。当欧美公司在新兴…

 管理者如何界定战略？ 　　管理者如何界定战略？多数公司高管的答案可能是：发现并瞄准具有吸引力的市场，然后通过周密计划赢得市场地位，获得持续性竞争优势。各家公司通过配置资源、安排经营活动，为客户提供独特价值，或是以低成本…

埃尔文·罗斯 Alvin E. Roth 生于1951年12月19日，目前在哈佛商学院担任经济及工商管理乔治-冈德(George Gund)教授。罗斯在博弈论、市场设计和实验经济学领域都曾作出重大贡献，荣获2012年诺贝…

　　连续多年，中美商会与中英商会在其年度商务环境调查报告中，不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时，一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地，占领原本由跨国巨头…

 “海外市场”不等于“发达国家市场” 　　巴西美容巨头Natura打破了国际化的固有观念，不再将“海外市场”等同于“发达国家市场”。 　　停滞不前的欧美经济，对新兴市场的跨国企业到底有何影响？ 　　一般情况下，在发达国家…

多年来，大型化学品制造商X在自己的领域内一直表现很好。但由于竞争对手对市场的瓜分蚕食和客户需求的不断转变，公司的销售额连续几个月停滞不前。通过最新的数据分析，这家跨国公司对自己的业务进行了细致的考察，将美国7个大的销售区…