近年来，几乎所有大公司都开始了某种转型。我们估计，总有超过1/3的大型组织处于转型当中。我们采访的大约50%的CEO报告称，他们公司在过去五年曾尝试重大变革两次或以上，近20%的CEO报告了三次或更多。 不幸的是，大多数…

企业在宣传产品的可持续特性时，往往忽略了一个基本事实：与产品的基本属性相比，社会和环境效益对客户决策的影响较小。消费者购买任何产品，首先都是为了完成一项特定的任务。只有在他们找到能帮助完成这项任务的东西之后，而且只有当可…

近年来，新冠疫情、俄乌冲突、贸易战和其他事件扰乱了供应链，企业迫切需要改善供应链的规划方式，提高灵活性和应变能力。 然而，企业在应对这一挑战时举步维艰。其中一个主要原因是预测失误，这会导致交货延误、库存水平与需求严重脱节…

轮子、蒸汽机、个人电脑：整个人类历史，技术一直是我们的工具。无论被用于创造还是破坏，它们始终处于人类的掌控之下，以可预测且基于规则的方式行事。 而在我们写作的此刻，这种假设正在瓦解。新一代的AI系统不再仅仅是人类的工具—…

当组织面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的挑战时，提出明智问题的能力变得至关重要。但这知易行难，原因主要有二：首先，管理者容易陷入“专业知识陷阱”，丰富的知识和经验容易让管理者失去好奇心。其次，在实际解决问题过程中，问题…

战略决策的本质，是及早识别决定企业生死存亡的重大问题，并做出相应的策略选择。在很多“一言堂”的公司，战略决策以“独创”的模式进行。战略决策就是老板的事情，老板独立收集信息，思考战略议题，想清楚后拆解成具体的任务，交由核心…

贝隆精密是一家专门从事智能电子产品零组件精密制造业的中小企业，坐落在浙江省余姚市。自2007年创立以来，公司通过与全球行业龙头企业舜宇光学深度合作实现了快速发展，但发展过程中也面临着大客户依赖度高的风险，尤其当大客户受行…

尽管促进跨部门合作和开放式创新的举措层出不穷，但对企业来说，开发一个改变游戏规则的创意，并将其成功推向市场，仍然是举步维艰的。许多人认为，问题在于新创意仍然不足，我们需要更加努力地让不同的人参与到对话中来。当然，新的、富…

塔玛·科恩（Tamar Cohen）是一位出生于纽约的艺术家。她的拼贴画雅俗共赏。 打火石、波尔卡圆点和纸质蜉蝣，包括世界各地不同的糖果包装、20 世纪 60 年代的字典、漫画以及各种地图，都给了她或崇高、或平庸的灵感。…

知名企业恒大以房地产业务起家，而后迅速进军了体育、饮用水、农业、健康、金融、文旅、新能源汽车等行业。彼时，这种多元化战略被奉为商界经典案例，创始人许家印也一度被舆论神化。从结果看，这种多元化发展并不顺利，由于缺乏对于诸多…