二十多年前，我和同事安东尼·梅奥（Anthony Mayo）发起了我有生以来最雄心勃勃的研究项目。我们首先提出一个问题：非凡的企业领导者有什么决定性的特征？为了回答这个问题，我们列出了一千位杰出的20世纪美国企业领导者，…

我在工作上的一项特权是能见到很多CEO，一些是闲聊，一些是为了我在领英上主持的“工作新世界”项目进行采访。这种交流让我十分尊敬CEO这一角色，他们要应对极大的挑战，而且好的CEO能对组织产生很大的影响。因此关于企业领导者…

如今的企业领导者承受着必须提出企业宗旨的压力，就像20世纪80年代的领导者要有远见、90年代的领导者要发表使命宣言一样。这样关注企业在经济体乃至更广泛的社会中的作用，的确有许多积极的方面，但可能会让对速度、捷径和高速前进…

许多人一直在呼吁转变领导方法，以满足一个世界快速变化、不可预测的需求。传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时，而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。 然而，对于今天的领导者而言，现实比“推陈出新”更加复杂。比如，某些方面…

领导者的双重挑战 管理极化的团队 哈佛肯尼迪学院的朱莉娅·明森（Julia Minson）和哈佛商学院的弗朗西丝·吉诺（Francesca Gino）提出，所有组织的领导者面临的最普遍难题是如何有效管理不同的观点。已经有…

在沉迷数字化（通常不可或缺但鲜有差异化）的世界里努力打造竞争优势的企业，会发现其对领导者的要求有所变化。高层必须有能力重新构想企业在世界上的位势，并让组织进行相应的转型，达成更宏大的目标。这不仅意味着高管自身要从根本上做…

多年前，英格卡集团（Ingka Group）/宜家（IKEA） CEO耶斯佩尔·布罗丁（Jesper Brodin）被要求接管宜家中国的管理，这家企业需要重大变革才能取得成功和可持续发展。他将不得不关闭办事机构，支持许多…

看到市场变化趋势、寻求组织转型的领导者面临一个悖论。一方面他们需要有说服力的数据，证明有必要转型，说明公司即将发现自己身处“燃烧的平台”。另一方面，等到关于颠覆性变革和市场变化趋势的公开数据有了足够的说服力，机会之窗已经…

杰克·韦尔奇曾断言，杰出的领导者“冷酷且令人厌烦”。管理思想家大体同意这个观点：好的领导者被描述为坚持自己的决定、坚守承诺，而且总是打官腔。问题在于，虽然我们看重坚持到底的领导者，但我们生活的这个世界不会为坚持提供奖励—…

杰克·韦尔奇曾断言，杰出的领导者“冷酷且令人厌烦”。管理思想家大体同意这个观点：好的领导者被描述为坚持自己的决定、坚守承诺，而且总是打官腔。问题在于，虽然我们看重坚持到底的领导者，但我们生活的这个世界不会为坚持提供奖励—…