在创新这种团队项目中,成员之间的互动质量会决定创新发现的速度。如果团队的关系十分融洽,那么沟通方式将是自由、坦诚的,而且充满活力。如果团队关系并不和谐,那么团队会蜕变为一潭死水,相互假装友好或一定程度上兼而有之。 创新所…
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用坦诚文化打造优秀团队★
埃里克·施塔克洛夫(Eric Starkloff)肩负着重塑其公司的使命。身为NI(前身为美国国家仪器公司)这家位于得克萨斯州的自动测试与计量工程公司即将就任的CEO,他希望加快决策速度并为增长提速。他想听取领导团队的辩…
聪明工作比拼命工作更重要 【经验】
我的父母是印度移民,从小他们就向我灌输遵守职业道德的理念。我看着他们长时间工作,坚持不懈地努力实现梦想。父亲总是说:“低头努力工作,再努力工作,就会获得他人的认可。” 然而,一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。 初入…
驾驭年龄多样性 【聚光灯】
代际冲突现象由来已久。2019年年底,年轻人流行回嘴“好吧,婴儿潮一代的老家伙”,两代人针锋相对的广泛现象引起关注。 “好吧,婴儿潮一代的老家伙。”这句含讥带讽的话,是年轻一代用来应付他们觉得对自己居高临下指指点点很有优…
在辞职潮中激励团队 【前沿】
维持好的士气与专注度是强大领导力的一部分。受社交传播影响,员工辞职的行为可能会扩散,并影响其他员工的辞职行为。也就是说,当有员工离开团队时,其他成员离开的可能性就会增加。面对团队出现的人员流失,管理者采取措施,保证团队的…
字节跳动何以成为全球最有价值初创公司 【博客】
作为全球最具价值的初创公司,字节跳动成立仅10年便打破了增长纪录。2021年,字节跳动在全球150个国家斩获了19亿月活跃用户,员工人数超过11万,其营收达到了惊人的580亿美元。字节跳动因旗下热门短视频应用抖音而广为人…
2022年4月刊封面文章 【抢鲜读】
领导者的双重挑战 管理极化的团队 哈佛肯尼迪学院的朱莉娅·明森(Julia Minson)和哈佛商学院的弗朗西丝·吉诺(Francesca Gino)提出,所有组织的领导者面临的最普遍难题是如何有效管理不同的观点。已经有…
善用学习曲线,提升组织管理 【特写】
将近十年前,我意识到S曲线可能是一个强大的职业管理工具。 学习曲线由埃弗里特·罗杰斯(Everett M.Rogers)而为大众所知。他用它来展示新思想和新技术是如何传播的,其实它还可以描述人们在一个新的专业领域中发展能…
要避开的团队演示陷阱 【博客】
我们中的许多人都经历过糟糕的团队演示。如果你要进行一次演示,这种糟糕体验就是前一天晚上的忙乱,以决定由谁来演示哪一部分。如果你在观察一次演示,糟糕的体验就是多人互相干扰的混乱,或者更糟糕的是,只是逐字逐句地念幻灯片而忽略…
2022年2月刊封面文章 【抢鲜读】
重新定义领导力 领导效能最重要的特征 数字革命之后,企业重新思考如何保住地位,发现对有责任重塑未来的领导者的期望必须改变。过去成功的领导者擅长的是深入而狭窄的专业技能,但我们涵盖各个行业和市场高管的研究表明,要做好重大决…







