华为消费者业务用了14年时间成功地在欧洲开辟出“第二战场”，经过了数年苦熬，近三年突然爆发，做成了两件通常对于中国企业来说“可望不可即”的事： 一是在西欧发达市场取得优势市场份额。目前华为手机在西欧地区大部分国家的手机市…

创建并持续不断建设一个品牌，你的KPI是如何设定的？ 无论在品牌营销的理论体系还是实践当中，这都不是一个新的话题，丹·舒尔茨、大卫·奥格威等大师早已贡献了巨著，知名的市场研究集团凯度（Kantar）、尼尔森（Nilsen…

任何有品牌工作经验的人都会质疑贴牌合作方案。但在这个案例中，我会建议中村陆考虑与Patty’s Pantry合作。原因有以下几点： 首先，这家零售商有点像Trader Joe’s，大部分商品都是贴牌，基本没有品牌竞争。我…

  在你眼中，营销是花费还是投资？ 几乎所有市场部都在这个问题上受到公司的挑战——CFO质疑市场部花钱如流水；而CEO总说，这不是钱多钱少的问题，花再多钱我都会给，但请告诉我花了有什么用——这应该是大多数CMO的困惑，营…

奇普·伯格就任Levi Strauss CEO之时，公司业务不振。接任后，他挖掘了品牌的内在价值，确认了公司新广告语“Live in Levi’s”，并制定了4项新战略，让这家老牌企业重新回到强劲增长的轨道。 我是做品牌…

越来越多的高管正以公司为平台，宣扬与业务无关的理念。他们必须仔细考虑，自己的行为是否与客户的立场一致。对公共事务积极发声的企业也许只是表达了管理层的立场，却可能由于和客户政治观点的差异，疏远了核心客户群。 客户的分化程度…

中国企业不断增长的实力和改革需求，正在推动它们冲出中国，走向世界。与此前欧美公司的全球化相比，中国企业面临最大问题是并无成功经验可循。中国企业必须摸索出一条适合当今形势的全球化道路。 显然，中国企业无法套用欧美跨国公司的…

HBR.ORG社区评论 为了增长，团结起来 特洛伊团队的领地意识太强。米娜关注预算，安妮塔在考虑精简运营流程，而卡利尔更多基于主观判断，而非客观分析，表现出扩张的强烈意愿。特洛伊必须提醒他们还有共同的目标——增长。他们更…

安妮克·德斯梅特（Annick Desmecht）经营自己的咨询公司，之前曾在新秀丽、WWRD、宝洁和麦肯锡任职。 我认为，特洛伊及其团队应换一种处理问题的方法。他们的现有组合很可能是过去几十年中多次小型收购后拼凑起来的…

诺亚·布罗茨基（Noah Brodsky）是温德姆酒店（Wyndham）首席品牌官。他曾主管温德姆奖赏计划，并曾任喜来登酒店品牌副总裁。 Otto没有必要缩减品牌组合。实际上，公司可凭借庞大、多元的品牌组合，称霸不同规模…