一切始于信任 弗朗西斯·弗雷（Frances Frei）、安妮·莫里斯（Anne Morriss），《哈佛商业评论》2020年5月刊 真正的领导力是为下属创造出能让之施展自身能力和力量的工作环境。为此，你要增加信任储备。…

新上任的CEO接管公司，一般会花些时间调整公司战略，确定成功所需的组织文化。这些选择指导着高管任命和CEO自己的时间分配等其他决策。 而多数新任CEO都没有特别注意一个会对工作效率产生决定性影响的关键因素：指导办公室日常…

我们正经历一场当代前所未有的全球卫生危机。政府、企业、医院、学校和其他机构现在比以往任何时候都需要的是作家戴维·华莱士(David Foster Wallace)所说的“真正的领导者”——“帮助我们克服我们个人的懒惰、自…

这场新型冠状病毒危机与每一次危机一样，是在一个有开始、中间和结束的时间段上展开的。思考一下区分过去、现在和将来的东西十分有用。过去曾是一段相对稳定和可预见的时间，现在出现的是混乱和破坏，将来会是……一种不同的状态。随着这…

现状已经总结完毕，针对各个选项的同意和反对意见都已摆明，但并没有明确的证据支持其中哪一方。这个时候，与会人士纷纷转向CEO，希望CEO做出明智的判断，亦即根据现实论据做出合适的选择。 判断力，这种将个人素质和相关知识、经…

弗朗西丝卡·吉诺（FrancescaGino）| 文   蒋荟蓉 | 译   刘铮筝| 校   时青靖 | 编辑   问一位领导者，其公司是否重视协同合作，你都会得到十分肯定的回答。可是，要再问问公司用于促进合作的战略是…

作者是桑德拉·苏凯尔和沙利尼·古普塔 企业只赋予CEO处理高风险挑战和做出艰难决策的权力。但CEO有无权力在很大程度上取决于企业的利益相关者是否同意让渡权力。换句话说，CEO的权力在很大程度上取决于利益相关者对自身的信任…

  许多领导者在被问到公司是否重视协同合作时，都会给出十分肯定的回答。 但是在被问到公司推进合作的战略是否有效时，答案就不一样了。尝试创造合作氛围的领导者们发现，尽管他们为推进协同合作付出过很多努力， 但改进措施似乎都无…

吕峰 | 文   李全伟 | 编辑 未来的领导方式应该怎样？过去，人们习惯把领导者分门别类：变革型领导、交易型领导、家长式领导等等，如果把某种领导方式比喻成一个房间，学者们不遗余力持之以恒的研究基本上把这个房间的都清扫到…

一直忙碌是造成职场人士难以解决工作生活冲突的很大原因。研究显示，该问题的解决方案存在于组织层面之中，而并非员工。本文提供三个方法帮助员工摆脱忙碌悖论。 这里有个常被忽视的关键因素——恐惧。许多人害怕，如果不表现出“忙碌”…