德勤全球于2018年发起了“展望未来董事会”调研和交流项目。2022年德勤中国首次与17个德勤全球成员所共同发起研究。我们走访及调研了一批中国本土头部企业的董事长和董事会成员，他们很多都是中国卓越管理公司（Best Ma…

在我们最近与世界各地大企业的首席执行官举行的一系列论坛中，我们发现了一种对过时和更新的关注。当我们对他们进行调查时，65%的CEO预测，在五到七年内，他们公司的主要竞争对手将不同于今天的主要竞争对手，而63%的CEO表示…

选择下任CEO C级高管最重要的技能 长久以来，企业要聘请新的CEO或其他重要高管，都知道该找怎样的人：具备专业技术知识、高超的管理技能且有成功管理财务自由经验的人。可是现在不比往昔了。如今公司聘用的领导者，需要有能力动…

在过去的几年里，企业领导们一再被提醒，注意企业、经济体和社会的互联性和不可预测性。从疫情到乌克兰战争的人道主义灾难已经产生了冲击波，对地缘政治、经济、贸易、能源和金融市场造成了影响。企业的声誉、市场、供应链和员工都以不可…

设计出让员工喜爱的工作 应用“热爱”原则 辞职率达到历史新高，企业努力填补空位，尝试了从提高薪水到提供福利等各种措施。但这些措施还不够，职场数据专家马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）说，真正的问题在于企…

如今我们面临着三个可能带来重大灾难的长期趋势：气候变化、全球化、愈演愈烈的不平等。每一个问题都会让偶然出现的危机更加严重：我们可能会看到破坏性更强的飓风、影响范围更广的金融危机，或者持续时间更长、暴力程度更高的国内动乱。…

过去两年以来，新冠疫情危机迫使全世界的工作与生活发生了彻底的改变，不过，这段经历是否帮助企业为未来的危机做好了准备？为了回答这个问题，我们在几个国际大都市研究了企业和社会之间的关系在瘟疫中的变化。这些城市都以其蓬勃发展著…

企业深植于其社会和经济环境，无法分割。这意味着企业与严重影响社会的重大危机有着直接的联系，从气候变化、收入不平等到其他种种问题。 研究还表明，年轻一代更倾向于将大企业视为可以对社区产生积极影响的社会力量。 不过，危机对于…

企业组织如今面临越来越多样化的挑战。一方面，面对可持续发展和气候变化等紧迫性问题，需要企业迅速采取行动，另一方面，他们面临着大量的不确定性。因而，企业往往处于这两大困境中，进退两难且无从下手。 来自外力影响的紧迫性问题是…

多年来，很多企业一直在努力变得更加以数据为导向，结果喜忧参半。随着时间的推移，努力付出终见成效，成功者的坚持、韧性、执行力以及利用数据做出更明智商业决策的不懈努力，使之有别于那些疲于应付的企业。然而，尽管企业追求数据驱动…