高管不应在逐步演进和彻底改革之间选其一，而是两者兼顾——在正确的时间，用正确的方法，设计行之有效的重组方式。 为应对不断变化的市场环境，公司不得不经常进行重组。但讨论何时重组以及采取什么方式时，领导者往往得到相互矛盾的建…

这位叫卢卡斯·雅各布森（Lucas Jacobsen）的高管已蓄势待发，准备迎接新的挑战。他曾在一家拥有多元化业务的财富100强制造企业供职了10多年。其间，他获得擢拔，掌管动力系统部门的产品开发。但是他仍然决定离开这家…

CEO难选！根据世界大型企业联合会（ConferenceBoard）统计，2000至2013年，《财富》500强企业中约四分之一的CEO离职均非出于自愿。解雇这些CEO带来的副作用惊人：2014年，普华永道一项对世界25…

公司各项工作进展如何，CEO知道的是不是比其他员工还少？这个月，MIT领导力中心执行主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）在《CEO要打破“保护层”》一文中提出了这样一个争议性的问题。 格雷格森的文章建立在他与…

对自己职位的担心会影响领导者的表现，这很容易理解。但直到不久前，组织对此只能凭空揣测。现在，一项新研究首次对焦虑如何影响高管决策进行了系统考察。 为了解这种影响，研究者采用了不常见的个人化调查方式：他们请来自不同行业的8…

研究：蒙特利尔高等商学院研究教授丹尼·米勒（Danny Miller）与罗德岛大学助理教授徐晓伟（音）合作，分析了从1970年至2008年登上《财富》《福布斯》和《商业周刊》封面的444位美国知名CEO的表现。他们跟踪了…

CEO 们热爱冒险，总在赶时间，所以他们不喜欢收入中长期的、不确定的部分。比起单纯的收入，他们更在意跟同行相比的结果。 亚历山大·佩珀（Alexander Pepper）曾在一家大型会计公司工作27年，帮助客户企业制定C…

培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升，因为员工很快就再次…

公司董事会总说继任计划是最重要的工作，但上市公司董事很少说到做到：标普500公司CEO平均任期将近10年。这和私募股权（PE）投资圈子形成鲜明对照。PE投资公司通常会投几十家公司，每投一家，几乎总会换掉CEO。相比上市公…

批评者多年来一直指责说，除奖金、股权和津贴外，公司聘请的薪酬顾问（通过与同行业公司对标帮助制定CEO薪酬的专业人员）也对高管薪酬过高负有责任。有人认为，薪酬顾问有动机将高管薪酬定得很高：他们希望以此得到CEO的青睐，并讨…