在角逐C级高管职位时,候选人通常需要争取众多利益相关者的青睐,比如董事会成员、在任或即将离任的CEO、其他高管同僚,以及客户、股东等可能对决策产生影响的外部相关方。除此之外,所有候选人,即便是内部晋升者,都必须做好准备来…
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当C级高管不合作,怎么办? 【前沿】
即便最优秀的吉他手、鼓手、键盘手和歌手搭在一起,也不一定能组成最优秀的乐队,因为个人技能并不能保证团队有卓越表现。一项新研究表明,顶级高管团队也是如此。公司正在聘请最优秀的职能专家担任首席营销官(CMO)、首席财务官(C…
从幕后到台前,“高管出镜自媒体”如何真奏效? 【专栏】
最近5年,中国市场出现了一个前所未有的现象:以往企业的品牌营销或产品宣传都是完全以公司为主体,在宣传中露出的人,要么是明星代言人,要么是演员或模特等非企业内部人士,企业高管们往往是在“幕后”发挥作用;而如今,开始有大量企…
老板爱讲笑话,员工很累 【博客】
想象一下,你正在参加团队会议。经理讲了一个笑话,所有人都笑了。会议继续进行,他此刻可能对自己很满意——毕竟,领导者经常被告知,适当幽默可以缓和气氛、减轻压力并提高士气。确实,学者和实践者都强调了幽默的积极作用:具有幽默感…
海外高管,需要大本营“三要素”支持 【博客】
对于跨国企业(Multinational Enterprises,MNEs)而言,外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点,负责管理公司的重要业务,他们的职责是把企业目标与当地市…
2025年2月刊 本期明星创作者 CONTRIBUTORS 【主创者】
伊沙伊· 梅纳什(Ishai Menache)在以色列理工学院攻读研究生时首次接触到AI。作为麻省理工学院的博士后,他将研究重心转向云计算,并在微软研究院工作,致力于优化Azure业务的资源分配。如今,他领导着一项利用生…
“学习带头人”崛起 【精选方案】
在过去的25年里,高管们逐渐成为学习的狂热拥护者,称其为当务之急、职业保险和竞争优势的唯一来源。这种热情是有道理的:如今,新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要,从应对全球危机和前所未有的行业变…
财务部门:推动AI决策的关键角色 【前沿】
企业在采用AI方面的速度几乎前所未有,但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中(150名来自科技行业,600名来自其他行业),绝大多数受访者(65%)表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…
四种互动模式,成就敏捷董事会 【精选方案】
发生在OpenAI的那场动荡,CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)在短短几天内被解雇,接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战:如何对管理层进行恰当的监督,同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…
2025年1月刊 本期明星创作者 CONTRIBUTORS 【主创者】
让-弗朗索瓦·曼佐尼(Jean-François Manzoni)曾任教20年,之后被任命为瑞士洛桑国际管理学院(IMD)院长。这个职位让他承担了更多责任和压力,使他更加理解CEO所面临的巨大挑战。在担任院长期间,他经常…






