玛氏箭牌（MARS WRIGLEY）决定进行供应链数字化时，在多项AI和分析能力方面进行了投资。公司建立了生产线的数字孪生模型（一个实时模拟运营情况的虚拟副本），并将模型数据输入机器学习模型来预测生产线的产量，以减少过度…
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当升职加薪和投资人同时到来，怎么选？ 【两难选择】
埃文·黑尔（Evan Hale）看了看时间，离绩效评估还有15分钟。他坐在杂乱的桌前，桌上散落着图表和设计笔记，眼前的凌乱让他感到心烦意乱。他本打算整理一份过去一年在Vitalisyn取得的成就清单。这是一家总部位于明尼…
亚马逊云科技应对复杂性的6条关键经验 【特别报道】
当今时代有一个比较显著的特征是复杂性，许多企业深陷其中找不到解决方案。日前，在2024亚马逊云科技re:Invent全球大会上，亚马逊副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士做了题为“繁简之道”（The Way …
虚增订单加剧供应链不确定性 【专栏】
由于新冠疫情、地缘政治冲突、贸易战和极端天气事件造成的巨大破坏，全球供应链正面临前所未有的库存短缺。采购经理们由于担心他们可能得不到所需材料，因此订购的数量高于其制造或服务业务的实际需要。 然而，正如我们的研究——包括两…
B2B对买家的误解 【专栏】
这笔交易是他们的损失。一家应付账款软件公司最近的目标是赢得某一现有客户的合同，该客户已经汇拟了一份初步的候选竞争者名单。然而，当到了最新产品的展示阶段时，销售人员没有做好充分的准备，结结巴巴地演示了笨拙的用户界面，苍白无…
管住损害企业品牌的供应商 【特写】
20世纪90年代，为耐克生产产品的工厂大肆雇用童工及工作条件恶劣的情况遭到曝光，毁坏了该品牌精心培育的形象。21世纪初，苹果公司在其供应商富士康（Foxconn）的工厂发生多起自杀事件之后面临着接连不断的维权人士压力和令…
防止供应商敌对关系的新方法
疫情的经济影响以及未来的不确定性，对企业与它们的供应商之间的关系正在产生重大影响。 对于大型跨国公司的采购专业人士而言，他们会情不自禁地利用自己公司的影响力来向供应商施压，迫使其降价。而当供应商占上风时，对客户提价的机会…
新冠病毒为供应链管理敲响了警钟
就在采购团队艰难应对COVID-19全球大流行之际，大部分团队一直在尽力跟进全球应对措施的最新进展，一直在努力争取原材料和零部件的保障，保护供应链。然而，重要信息对于他们的全球团队而言通常无从获得或者不易获得。结果，他们…
