传统的领导力要素——战略思维、运营专长、技术敏锐度——似乎已经不足以应对当前的挑战。宏观经济的不确定性、地缘政治的动荡，以及最具颠覆性的技术变革——生成式AI的出现，正在重塑商业和社会的基本面貌。然而，技术的进步并未改变…

玛氏箭牌（MARS WRIGLEY）决定进行供应链数字化时，在多项AI和分析能力方面进行了投资。公司建立了生产线的数字孪生模型（一个实时模拟运营情况的虚拟副本），并将模型数据输入机器学习模型来预测生产线的产量，以减少过度…

我很喜欢《哈佛商业评论》中文版2023年度论坛的主题：新行动主义。 行动，而不再是各种预测和猜测。这听起来很容易，是吗？其实不是。以我们所在的出版业为例。我们已经准备好了很多充满创意的新想法，但却面临诸多阻碍。美国和全球…

布里吉德·舒尔特（Brigid Schulte），《哈佛商业评论》2019年2月刊 领导者要想成功也不必疯狂工作。只要做到本文提及的三点，卓越领导者也能实现工作与家庭的平衡。 减少职业倦怠，让领导者以兼顾工作与生活各个方…

自亚当·斯密（Adam Smith）特别强调劳动分工的好处后，效率就成了管理学的终极目标。减少浪费和提高生产率的理念推动了工业革命，并开辟了“管理科学”。这门科学认为，效率是竞争优势的核心。“效率至上的信念从来没有被撼动…

HBR：你自称是仆人，为满足公众对科学的需要而服务。但这意味着放弃学术和工业方面的事业。你为什么选择了现在这个角色？ 泰森：如果一位教授去大学做科研并任教，你不会说这是放弃了科研。这是融合两项崇高的工作：向下一代学生传授…