许多全球化公司都对可持续发展目标做出了公开承诺。 几乎在任何情况下,这些公司要兑现承诺,都需要转变自己的商业模式和组织架构,其程度不亚于数字化和AI技术触发的转型,甚至有时还会更剧烈。 少数先驱公司已将承诺化为行动。它们…
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突破四大困境,让可持续投资真正可持续 【精选方案】
可持续发展似乎进入了瓶颈期。瓶颈不在于对可持续发展的认知,而在于对可持续发展的投资能力。 最初,发展中国家的顾虑在于,自身当下发展需要与为可持续发展大量投入之间的矛盾,因此希望得到发达国家援助。发达国家最初积极推动可持续…
泰勒·斯威夫特的战略天赋 【精选方案】
自录制首张专辑以来,泰勒·斯威夫特用不到二十年的时间,横扫音乐界。 她已发行了11张原创录制专辑,其音乐作品的总销量和流媒体播放量,使她跻身史上最畅销艺术家前十名——这个群体由迈克尔·杰克逊、猫王、麦当娜和弗兰克·辛纳特…
AI如何“改善”丰田模式 【聚光灯】
20世纪40年代末,一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”(kaizen,也就是持续改进)原则,开发出了丰田生产方式(Toyota Production System)。在丰田,基于生产部门各级员工给出的关键建议,这…
四种透镜,让可持续发展具有战略性 【精选方案】
战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时,许多公司都会把这句话置之脑后,继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果,也不能产生有意义的影响。在极端情况下,承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…
大战略与小战略 动荡时代的高韧性战略管理系统 【精选方案】
在高度动荡的时代,塑造企业韧性是当务之急,许多企业由于缺乏韧性,没有高韧性战略管理系统而失败。2024年11月21日,承载着欧盟在动力电池领域“实现自主可控”这一宏大战略目标的Northvolt公司突然申请破产保护。…
狂热or战略?3个问题审视你的出海 【经典重读】
经济全球化被一些人视为世界稳定的最大希望,另一些人则认为它是最大的威胁。但几乎每个人都接受这样一个事实,所有类型的企业都必须拥抱全球化。 即使是规模较小的企业,在金融市场、投资银行家和顾问、媒体以及竞争对手举动的推动下,…
e.l.f. Beauty CEO:以初创企业模式实现持续扩张 【一号位说】
2024年,e.l.f. Beauty成为美国销量最高的大众化妆品品牌,超越了所有传统竞争对手。这一成就是公司发展的重要里程碑。在我给500名团队成员的每周简报中,我祝贺大家达到了这一目标。然而,我们并未因此停下脚步,而…
可持续发展=创新 【经典重读】
可持续发展,是一条无可替代的道路。 即便如此,许多公司仍然坚信,越注重环保,其努力越会削弱自身竞争力,因为成本会增加,而财务效益却无法立即产生。 如果你与CEO们(特别是欧美国家的)交谈得够久,一定会听到他们大吐苦水:要…
工作即产品,员工即客户 【聚光灯】
尽管对工作设计的研究已经进行了一个世纪,想提供积极的员工体验依然是一个难题。新冠疫情后劳动力市场上出现的趋势,从“精神离职”(quiet quitting)到因复工政策引发的激烈争议,都揭示了一个严峻现实:许多员工都对工…









