我的客户鲁迪，在一家科技公司的市场部工作。他的团队曾设定目标，计划通过社交媒体吸引潜在客户。为此，鲁迪和他的老板以及几位同事进行了长时间的头脑风暴，最后大家一致认为应该制作更多短视频，在各大社交平台上发布。 鲁迪花了整整…

想象一下，你正在参加团队会议。经理讲了一个笑话，所有人都笑了。会议继续进行，他此刻可能对自己很满意——毕竟，领导者经常被告知，适当幽默可以缓和气氛、减轻压力并提高士气。确实，学者和实践者都强调了幽默的积极作用：具有幽默感…

职业生涯的前几年，我们通常需要在职场礼仪和工作技巧方面进行大量学习。不过，新手职场人可能会在某些领域比领导拥有更多经验，这种情况下，我们很难单纯而不带炫耀地分享知识。 下面我们分三种情况，讨论可以秉持的心态和做法。   …

当你的老板非常挑剔，你会感觉像在显微镜下工作一样。每一项任务——无论多么微不足道——几乎都会受到审查。和老板的会议有时就像“审讯会”：每天，你听到的都是哪里出了问题，而不是哪里做得对。 一些管理者让人觉得难以相处，是因为…

登顶珠穆朗玛峰、登陆月球、推动AI技术的发展，以超越我们最狂野的梦想……所有看似不可能的目标都实现了。 诸如此类的超常目标，被广泛认为是个人和组织动力和成功的强大催化剂。然而，尽管几十年来关于目标设定的研究证实，更艰巨的…

即使对于最有天赋的人来说，成为领导者也是一段艰巨且有益的持续学习和自我磨砺的旅程。在这条道路上，第一次成为老板的经历非常重要，以至于我们经常忽视它。这往往是一段不堪的回忆，因为这项成人仪式所涉及的考验，对个人和组织都会产…

我曾经在一家好公司遇到一位“坏”老板。 因为专业能力有限，不会决策、不敢决策，他总是拉着团队开漫长而毫无进展的会议。非常小的事情，经常消耗团队好几个小时去讨论，而且对同事们提出的任何建议，他都表示质疑、不信任，而他又没有…

“你将被降职，”我的前老板在电话里对我说，“我心里很清楚，你心不在焉，在这个岗位上毫无建树。” 但是当我要求他具体指出我的不足之处时，他却无言以对。去年我还是最佳员工，突然间却被贴上了最差员工的标签。我有两个选择：要么顶…

你有一个绝妙的主意——比如，改进产品以节省公司资金、更改流程进而提高团队生产力，或者制定计划从而避免迫在眉睫的危机。但是你却面临一个障碍：不确定如何向老板提出这个问题，或者更糟的是，你曾经试图引起上司的注意，却失败了。 …

我在咨询工作中学到的最重要的事情之一，便是帮助人们做好向上管理，这与做好自我管理一样重要。这通常意味着要重新学着适应组织，与前老板有效开展工作的所有做法，在新老板这里都未必适用。我曾离开了一位善于交际、喜欢享乐，且果断自…