对于跨国企业（Multinational Enterprises,MNEs）而言，外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点，负责管理公司的重要业务，他们的职责是把企业目标与当地市…

传统的领导力要素——战略思维、运营专长、技术敏锐度——似乎已经不足以应对当前的挑战。宏观经济的不确定性、地缘政治的动荡，以及最具颠覆性的技术变革——生成式AI的出现，正在重塑商业和社会的基本面貌。然而，技术的进步并未改变…

创办和经营企业多年来的战略管理实践，让我对“战略”有了更加系统性的认识。我认为战略应该包含以下五个部分： 首先，战略要胸怀全局，实现认知突破。从1992年开始创办企业，我始终认为，以技术创新、模式创新、制度创新等为手段，…

理论上，如果希望成为更好的领导者，你必须寻求反馈并自省。这样你会了解自己的优缺点，进而着手进行自我完善。 可是实际上并不这么简单。即使你明确地知道自己在工作方面需要哪些改变，往往也力不从心，而且不明所以。 职业成长会受到…

商业世界里，大家都讨厌复杂性。 这是理所当然的。要理解一个由多个彼此连接的不同要素组成的系统或组织如何运转，是一件非常困难的事情。但难于理解的系统或组织不一定就不好。复杂性很难理解，这个成本比较明显，但复杂性还能带来很大…

企业长于定义产品品牌。客户、雇员及其他利益相关方都知道，什么是苹果手机及其意义。但在打造企业品牌方面，公司则不这么笃定。母公司的名字有何含义？市场及公司内部如何看待并利用它？ 清晰、一致的企业形象对企业竞争战略至关重要，…

评估产品或服务时，客户会将感知价值与报价进行比较。普遍的现象是，营销人员将过多的时间和精力放在管理这一等式中的价格因素，因为只要抬高价格，就能马上刺激利润增长。但这一程序是极其简单的：定价通常只需要考量一小组（相对而言）…