AI正在改变专业知识的成本和可用性,这将在根本上改变公司的组织形式和竞争方式。 在最基础的层面,公司可以被视为一个为完成特定任务而组织起来,具有差异化的专业知识集合体。我们将专业知识定义为,在某一特定领域中深厚的理论知识…
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企业转型:大道至简,胜于效率至上 【前沿】
我们正处于社会经济趋势、气候变化和技术革命加速的时代。 为应对这些变化,商业领袖们推动着前所未有的转型,彻底改革企业的运作模式和业务内容。 但单纯尝试转型并不能保证成功。据估计,70%的变革举措最终以失败告终。这些数据与…
2025年3月刊 本期明星创作者 CONTRIBUTORS 【主创者】
罗昕是亚马逊云科技大中华区数字化创新团队的负责人。他在亚马逊中国工作的十余年间,亲历了丰富的机遇与挑战,积累了丰厚的业务实战经验,同时也在整个团队的努力下,整理并总结出在生成式 AI 等新技术的革命浪潮下,作为一家在全球…
AI当道,人类仍有四大优势 【博客】
自ChatGPT两年前问世以来,生成式AI便被寄予厚望,期待它能重塑工作方式。AI的应用场景广泛且多样,而我们仍在探索其在个人、团队和组织层面最适用的方式。出人意料的是,办公室中的白领工作似乎比户外和工厂的蓝领工作更有可…
海外高管,需要大本营“三要素”支持 【博客】
对于跨国企业(Multinational Enterprises,MNEs)而言,外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点,负责管理公司的重要业务,他们的职责是把企业目标与当地市…
生成式AI时代,需要共情领导力—EPIC 【聚光灯】
传统的领导力要素——战略思维、运营专长、技术敏锐度——似乎已经不足以应对当前的挑战。宏观经济的不确定性、地缘政治的动荡,以及最具颠覆性的技术变革——生成式AI的出现,正在重塑商业和社会的基本面貌。然而,技术的进步并未改变…
四种透镜,让可持续发展具有战略性 【精选方案】
战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时,许多公司都会把这句话置之脑后,继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果,也不能产生有意义的影响。在极端情况下,承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…
“先用后付”,多赢还是双输? 【博客】
如今,电商普遍支持使用Afterpay和Klarna等“先用后付”(Buy Now, Pay Later)的支付方式,这改变了人们的消费习惯。消费者不再依赖借记卡或信用卡,而是越来越多地使用“先用后付”服务,有时还会通过…
财务部门:推动AI决策的关键角色 【前沿】
企业在采用AI方面的速度几乎前所未有,但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中(150名来自科技行业,600名来自其他行业),绝大多数受访者(65%)表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…
职场人的学习,是组团打怪 【卷首语】
知识付费兴起之初,我曾对“领读人”“讲书人”的角色很困惑。我以为读书和吃饭一样,但凡不是身体障碍或文盲,都应该自己亲自来,为何需要别人指引?直到后来,好奇之下打开了杨照先生讲《史记》与《资本论》的音频课。 哇噢!杨照老师…







