与其他任何因素相比，不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明，粗鲁无礼就像是感冒，具有传染性，传播速度快而且可以感染任何人。 哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺（Dylan Minor）和Cornerstone O…

克里斯汀·波拉斯，《哈佛商业评论》2016年4月刊《同事混蛋你怎么办？》一文 人们对不文明行为的应对能力并不完全受自己控制。因此，减少工作场合不文明行为带来的危害的最有效方法，也许就是建立起一种拒绝它的文化：即“零混蛋原…

约书亚·甘斯，《哈佛商业评论》2016年4月刊《另一种颠覆》一文 针对用户需求端的颠覆式创新，管理者已有了应对之法，但面对供给侧的颠覆，还没有完全之策。 大型企业最大的问题并非认识不到根据现实整合核心任务和职能的必要性。…

马歇尔·范阿尔斯丁、杰弗里·帕克和桑杰特·保罗·乔达利，《哈佛商业评论》2016年4月刊《平台时代战略新规则》一文 很久以来，五力竞争模型一直是最具影响力的战略理论。但它只描述了传统“渠道型”公司间的竞争，而这些公司通过…

杰伊·洛尔施和艾米莉·麦克塔格，《哈佛商业评论》2016年4月刊《问题没出在文化上》一文 组织遇到麻烦时，人们往往归咎于文化。但对成功改革者的采访表明，文化不是你集中精力要修复的东西。相反，文化改革是你实行新流程，应对业…

当迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins）对新上任领导者面临的挑战产生兴趣时，他不顾同事劝阻，放弃了在谈判与人际交往手段方面的研究，转而追求新兴趣。他相继出版了4本书，其中包括《最初的90天》（The F…

春末夏初，北京偶现的彩虹与晚霞让人惊艳。虽然科技日益发达，天气变化仍然难以精确预料。 面对更加复杂而激烈的市场竞争，公司掌舵者最重要的工作，就是努力洞悉大趋势，争取抓住新机遇，敢于根据外部环境的变化，对经营战略和组织结构…

已故伟大管理学家沃伦·本尼斯（Warren Bennis）总结出领导者必备的两大特质：情商和持续学习的能力。2001年接受《常春商业期刊》（Ivey Business Journal）采访时，他说：“不会被赶走的高管，总…

研究：马萨诸塞大学阿默斯特分校的丽贝卡·斯宾塞（Rebecca Spencer）、哈佛商学院的乌玛·卡玛卡（Uma Karmarkar）和斯坦福商学院的巴巴·希夫（Baba Shiv）进行了一项研究，即关于人们在购买笔记…