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为团队注入“深刻好奇心” 【首页】
哈佛商业评论

为团队注入“深刻好奇心” 【首页】

为公司文化注入好奇心是一种有效做法。研究表明,当管理者认识到自己的想法可能出错时,他们会被视为更可以共事、更友好。好奇心还能减少员工的职业倦怠和压力,并与更高水平的创造力和创新力相关。一旦建立起好奇心文化,人们会感到自己…

2024年1月11日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
薪资基准新影响 【前沿】
哈佛商业评论

薪资基准新影响 【前沿】

近期美国几个州的透明度政策,如薪资历史禁令,禁止雇主要求候选人报告薪酬甚至薪资期望,已经加强了对工作场所公平薪资实践的关注,对确定适当薪酬策略的需求随之增加。一个关键的解决方案是制定薪酬基准:利用综合市场数据来确定有竞争…

2024年1月11日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
生成式AI改变医疗保健业 【专栏】
哈佛商业评论

生成式AI改变医疗保健业 【专栏】

“颠覆”一词通常与技术替代联系在一起,它提供了完成特定任务的更好方法。但它更深刻的含义在于生态系统的转型,即重新连接和重设旧有孤岛的边界。这一区别对于应对生成式AI的影响至关重要。 比如Napster,这个网络文件共享系…

2024年1月11日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
项目偏离轨道时,守住团队动力 【前沿】
哈佛商业评论

项目偏离轨道时,守住团队动力 【前沿】

根据TeamStage的一份报告,全球70%的项目都以失败告终。而更复杂且涉及更多部门的大型项目,失败率非常高。从被动的项目发起人和资源不足,到不断变化的组织环境或缺乏内部协调和利益相关者支持,原因有很多。 本文提供了团…

2024年1月11日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
咖啡之外:一家社企咖啡馆的理念与模式 【商业与社会 · 中国案例】
哈佛商业评论

咖啡之外:一家社企咖啡馆的理念与模式 【商业与社会 · 中国案例】

编者按:坐落在上海中心黄浦区的LiLi Time,店面并不在临街第一排,很难从马路上注意到它的招牌。然而,一旦路过它的正门,就很难再移开眼睛:在如今以年轻人为主导消费群体的咖啡业中,很少能看到一家咖啡馆的户外座位上坐着许…

2024年1月11日 0条评论 5次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
穿越周期的“钻石模型” 【聚光灯】
哈佛商业评论

穿越周期的“钻石模型” 【聚光灯】

曾经,“拥抱变化”是许多企业领导者津津乐道的事情,然而,近几年来,领导者们对“变革与创新”似乎谨慎了许多,他们发现当今世界变化的速度大大超出了他们的预期。俄乌战争、巴以冲突、贸易战、人工智能技术等等这些融合了国际政治、经…

2024年1月11日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
衰退后的赢家 【聚光灯】
哈佛商业评论

衰退后的赢家 【聚光灯】

伟大的领导者都了解,他们目前采取的作战方式,往往攸关日后能否赢得和平。然而,自2007年大萧条以来,当CEO们为接踵而至的挑战忙得不可开交时,对于究竟该采取怎样的战略,他们变得越来越没有把握。许多人担心,美国长达27个月…

2024年1月11日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
“梦幻组织”长什么样? 【经典重读】
哈佛商业评论

“梦幻组织”长什么样? 【经典重读】

你心目中的梦幻组织是什么样子? 世界最佳雇主公司的蓝图应如何设计? 我们用了3年时间,通过发放调查问卷和召开研讨会的方式,询问了上百位企业高管,了解他们对理想工作场所的定义。这项使命源于一项我们对保持真我与高效关系的领导…

2024年1月11日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
逆境中的五问五答 【聚光灯】
哈佛商业评论

逆境中的五问五答 【聚光灯】

不少中国企业和企业家,伴随改革开放应运而生,伴随中国加入WTO飞速发展。凭借时代大势,中国企业活力充沛,尽享发展红利,也就习惯了高速增长、习惯了规模为王。时至今日,随着外面环境变得复杂多变,熟悉的一切似乎都变了——各种红…

2024年1月11日 0条评论 9次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
新老板的“成人礼” 【经典重读】
哈佛商业评论

新老板的“成人礼” 【经典重读】

即使对于最有天赋的人来说,成为领导者也是一段艰巨且有益的持续学习和自我磨砺的旅程。在这条道路上,第一次成为老板的经历非常重要,以至于我们经常忽视它。这往往是一段不堪的回忆,因为这项成人仪式所涉及的考验,对个人和组织都会产…

2024年1月11日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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