2016年,我们在《哈佛商业评论》英文版网站发表了一篇题为《尽管存在悲观预测,销售人员并不会消失》的文章(详见hbr.org于2016年4月发表的文章“Despite Dire Predictions, Salespeo…
2025年10-11月 明星创作者 【明星创作者】
许佳龙教授在商学院从事教育与研究二十余年,曾为香港特区政府知识产权署、世界知识产权组织及新加坡律政部等多个政府与私人机构提供咨询与专业建议。他致力于探寻技术、企业与社会的价值共生之路——技术演进的终极目的,应服务于社会整…
美好未来的三块基石 【致读者】
这期内容姗姗来迟。因为我们在做一些重大的出版调整。详情待一切确定后再做交代。重要的是,我们一直竭尽全力,让这本刊物永远值得你的等待和期待。过往皆序章,未来才是我们心力与愿力的倾注之处。所以,站在2025年的尾巴,分享我们…
当你的老板反复无常 【专栏】
我的客户鲁迪,在一家科技公司的市场部工作。他的团队曾设定目标,计划通过社交媒体吸引潜在客户。为此,鲁迪和他的老板以及几位同事进行了长时间的头脑风暴,最后大家一致认为应该制作更多短视频,在各大社交平台上发布。 鲁迪花了整整…
“敏感型奋斗者”,五招治好你的内耗 【专栏】
工作带给我们的,往往不只是一份薪水:它还赋予我们意义感、成长机会以及社群归属感。但随着时间推移,职业角色很容易与自我认知过度绑定,对于“敏感型奋斗者”而言尤为如此。你既渴望表现出色,又对一切有着更深刻的思考和感受,那么日…
企业的气候考题:在极端天气中守卫员工 【专栏】
企业正在积极应对气候变化。他们在沿海设施周围修建防波堤、将仓库迁离洪水多发区、提高供应链库存水平,从而加强自身抵御气候变化冲击的能力。然而,许多企业都忽略了一个问题——气候变化还会威胁员工健康。 员工是组织最宝贵的资产,…
重新定义企业成功:从“利润最大化”到“生态共赢” 【专栏】
自20世纪以来,企业被定义为追逐利润的机器,“股东价值最大化”成为唯一的评估标准。这套逻辑在工业时代曾极为有效——它激发创新、提升效率、推动全球化繁荣。然而,当数字化与人工智能深度重塑经济结构,技术与社会生活全面交织,全…
AI试验田,在精不在多 【精选方案】
2023年末,当消费品包装公司利洁时(Reckitt)的管理团队考虑采用生成式AI时,潜在的应用场景已经从起草演示文稿、提供客户支持,到优化采购合同,覆盖了整个业务领域。许多应用场景都实现了节省时间与即时的投资回报,但这…
诺贝尔经济学奖得主埃丝特·迪弗洛:影响力来自行动,而非论文 【跨界学习】
当埃丝特·迪弗洛(Esther Duflo)与迈克尔·克雷默(Michael Kremer)以及她的研究伙伴及丈夫阿比吉特·班纳吉(Abhijit Banerjee)一同获得2019年诺贝尔经济学奖时,她成了第二位获此殊…
当C级高管不合作,怎么办? 【前沿】
即便最优秀的吉他手、鼓手、键盘手和歌手搭在一起,也不一定能组成最优秀的乐队,因为个人技能并不能保证团队有卓越表现。一项新研究表明,顶级高管团队也是如此。公司正在聘请最优秀的职能专家担任首席营销官(CMO)、首席财务官(C…






