团队合作新规则
过去，关于团队创新合作的方法往往基于直觉和观察，再加上少许心理学因素。然而，该方法并不适用于今天的职场，因为当今的工作场所要求团队适应不断的变化和干扰。无论是有意设计还是偶然为之，一些新想法正不断涌现。有些是基于经验，有些是由新实践引导，还有一些是在快速变化中临时创造出。
目前，这些新想法还没有形成一个系统的方法来改进团队合作。现在，公司需要一种新的团队合作科学，这需要结合传统智慧和新数据驱动技术与洞察力。这正是本文作者安格斯·道森（Angus Dawson）和凯蒂·乔治（Katy George）所提出的。他们的方法针对日益分散和多样化的员工队伍，依赖于持续、实时的测试、学习、分析、适应和改进，并使用将实践与个人和团队结果联系起来的指标。作者描述了指导他们思维的原则，并解释了如何将其付诸实践。
组织应优先发展领导团队
贝恩最近一项研究发现，由高效执行团队领导的组织，其收入增长、盈利能力和股东回报率是研究组平均水平的三倍。无效的高层团队会传播懈怠情绪，降低生产率和收入水平，并导致高员工流失率。造成该问题的主要原因在于，如今的公司几乎都优先培养个人领导者，而不是领导团队。在本文中，三位作者认为组织需要转移对个人领导者的关注，优先发展领导团队。他们讨论了有效高层团队的关键特征，并提出帮助领导者提高其团队有效性的方法。
在工作中拥抱生成式AI
AI不再是数据科学家、软件工程师和技术专家的专属领域。现在，几乎任何人都可以通过大语言模型（LLMs）如ChatGPT，用日常语言与AI交流，并将其应用到工作中。根据研究，美国所有工作时间的44%，几乎所有的业务类型都有可能通过与大语言模型的互动得到增强、自动化或重新发明。未来，我们的成功将取决于自己能否从大语言模型中获取最佳输出的能力，以及与这些模型共同学习和成长的能力。
*具体内容请以最终出版为准。