许多管理者苦于被不合时宜的电话和同事打扰工作，影响效率。专家也提出，应对这类干扰，给很多知识工作者造成的影响等同于注意力缺失障碍。针对这个问题的建议通常是避免多任务处理：每天只查看两次电子邮箱；抵制诱惑，不要放下手头的事…

任务超载的组织 马克·莫滕森(Mark Mortensen)、海迪·加德纳(Heidi K. Gardner)，《哈佛商业评论》2017年9月刊一文。 通过将员工同时派往多个团队，组织能提高时间和人力资本的利用率，有利于…

如果说5年后丹能够成为一名好的CEO，那么他现在也能。他的第一要务应该是隐藏对自己的怀疑。首先要把内心的声音从“我在努力应付”换成“我能做到”。得到晋升的人总觉得应接不暇，这是被推进未知领域时自然的反应。但你必须相信自己…

在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板 艾琳·迈耶（Erin Meyer），《哈佛商业评论》2017年8月刊一文。 这篇文章非常有用，其中讲述的道理跟同领域其他文章一致，也印证了我在欧洲、美国和日本的经验。我对自上而下讲究平等的…

某公司将推出云大数据平台Analytix，负责的高管是克里斯汀。平台上线时间紧迫。两周前，团队还在按进度走，但现在却严重落后。最让克里斯汀郁闷的是，Analytix项目本身没有任何问题，但手下不断被叫到其他项目上去。三个…

七月流火，天气渐凉，又到了一年中最好的秋季。 秋季是收获的季节。我们收到的一个好消息是，《哈佛商业评论》英文版发行量大幅增加。这在纸媒江河日下的大环境下，显得尤其珍贵。 今年，《哈佛商业评论》英文版的发行量同比增长10.…

在一项战略执行测试中，参与者要在限定时间内解决一个不熟悉的问题。研究者发现，认知更多元的团队完成任务速度更快。具体来说，知识处理（在遇到问题时创造知识）和视野（整合自己的知识与他人的知识）方面的多元性与团队成功高度相关，…

苏珊娜·维克伯格（Suzanne M. Johnson Vickberg），金·克里斯福特（KimChristfort），《哈佛商业评论》2017年3月刊文章。 为什么团队合作会失败？两位来自德勤的作者认为，问题出在不同…

快速粗略地构建原型，是产品开发中的一个常用方法。简单的原型能将抽象事物具象化，从而引领创新团队的讨论、帮助团队保持专注、推动工作前进。 但很多企业继续推出更精确的原型，这时麻烦开始了。我对汽车行业的研究显示，当人们看到包…

作为奉献疲劳大思路选题的一部分，我们召开了一次《哈佛商业评论》网络研讨会，主题是怎样管理在工作中当好公民的成本。参与者提了相当多出色问题，远远超过了我们在有限时间里所能回答的数量。下面我们将探讨会上出现的一些最普遍话题。…