短期业绩压力越来越大 自2008年金融危机和大衰退以来，越来越多的人呼吁美国和其他经济体，别再一味关注 “季报资本主义”，而应转向真正的长期思维。这个话题也常出现在经济合作与发展组织、世界经济论坛、G30会议及其他国际…

 三大情绪诱因 　　反馈至关重要，原因不言自明：反馈能够提高员工业绩、培养人才、统一目标、解决问题、指导员工的晋升和加薪并提高公司利润额。 　　但同样不言而喻的是，反馈在很多组织中都不见成效。姑且看看以下统计数据便可知晓…

 高管要采用更多的决策工具      高管就是雇来做艰难决定的。决策影响深远，很大程度上它的结果也会决定高管业绩的好坏。当然，在做战略决策时，决策者不可能完全规避风险，但我们相信只需做到一个改变，你就能显著地提高决策的成…

  　　2008年，郑洁加入克莱斯勒中国公司任副总裁时，曾经辉煌的Jeep品牌在中国市场已跌入谷底，沦为乏人问津的边缘品牌。随后的全球金融危机让克莱斯勒雪上加霜，在2009年进入破产保护程序，后由菲亚特集团接手，成为菲亚…

　　收件箱内的电子邮件消耗了我们太多时间，最主要原因是：我们几乎无法控制收件量。但我们可以控制发件量。这显而易见的道理为一家饱受邮件之苦的公司带来了一场声势浩大的邮件减负运动：当高管减少发件量后，其他员工也会积极效仿。 …

全球经济放缓、公司增长乏力，高管们开始采用聚焦式的方法使用管理工具。从全球看，高管们最常用的管理工具是：战略规划、客户关系管理、员工敬业度调查、对标和平衡记分卡；亚太区的高管最信任的管理工具是客户关系管理。公司从中领悟到…

摆在国内某领先互联网企业董事长办公桌前的，有这样一道难题——这家创立于2004年的公司在2009年后迎来爆发式增长。自2010年到2012年，公司业务及人员规模均增长了10倍。随之而来的是公司短期内增加了大量的管理人员，…

　　如果你是一位女性高管，刚刚找到一份位高权重的工作，你难免会想，“哪有什么性别差距？”这种想法不无道理：尽管研究表明男女高管之间存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比拥有同等技能及经验的男性更具优势。 　　然而，…