老牌企业创新指南 随着生成式AI和绿色科技初创公司的成功,许多专家敦促老牌企业效仿这些公司,进行自我颠覆,以避免被其他企业颠覆。然而,这并不是一个可行的战略,因为股东通常不愿冒险。因此,老牌企业往往只能选择渐进式创新,这…
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以创新者思维跳出局限 【经验】
想象一下,你正在打游戏,必须克服挑战解锁奖励才能顺利通关。工作中的向上攀登与此类似,只不过你不是在与恶龙搏斗或建造城市,而是要应对办公室政治并实现目标。在战斗的不只有你,你的同龄人也经常会与你一起竞争下一个晋升机会。 你…
获得更多专利的美国公司特征:CEO多有“边境”生活史 【前沿】
乔治梅森大学(George Mason University)的高磊(音)及其合作者——麦考瑞大学(Macquarie University)的韩建磊(音)、潘哲耀(音)和张慧萱(音)收集了1777位美国出生的CEO的出…
权力与影响力:CEO如何成功接班 【聚光灯】
在公司董事会做出的所有决定中,选择下一任CEO无疑是最关键的决定。失败的CEO交接,可能扰乱员工工作、致使高管跳槽、损害公司声誉、损失巨额市值,并毁掉离任CEO、董事会与指定接班人的职业生涯和任期遗产。 根据克劳迪奥·费…
创造共享价值 【聚光灯】
资本主义制度深陷重围。近年来企业越来越被视为造成社会、环境和经济问题的一大主要原因。人们普遍认为公司以更广大社区的利益为代价换取自身繁荣发展。 更糟糕的是,企业越是主动承担社会责任,就越是会由于社会问题遭到指责。公司的正…
战略频频失败,谁之过? 【特写】
CEO的工作——制定创造和获取价值的战略,并长期坚持执行该战略——从未像今天这样困难。 在如今动荡不定的世界里,主导了所在市场几十年的企业可能被拥有全新商业模式的新秀打得措手不及,错失新兴技术良机,或者被更善于塑造消费者…
管理者为何厌恶风险?★
YOUR COMPANY IS TOO RISK-AVERSE 从理论上讲,公司应该通过有风险的投资为利益相关者创造价值。而且,只要不是一次失败就会拖垮企业,投资规模可以很大。哪怕投资中很大一部分都失败也没关系,只要其他…
2020年1月刊聚光灯 客户价值最大化
贝恩公司(Bain & Co)忠诚实践主管罗布·马尔基(Rob Markey)表示,企业越发意识到,如果管理公司时更重视将客户价值最大化,投资者的收益表现会比较好。与典型的利润最大化方法(通常通过削减成本实现季度收益,但…
微软为何出高价收购GitHub
硅谷的价值观和世界上其他地方有很大的不同?看看微软斥资75亿美元收购GitHub,就知道了。该收购价接近GitHub年经营性收入的30倍(意味着估值高得离谱)。大家可以比较一下,2016年微软收购领英(LinkedIn)…





